Bài đăng

Khẩu vị rủi ro (Risk Appetite)

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh Hướng dẫn đầy đủ – thực chiến – có thể áp dụng về Khẩu vị rủi ro (Risk Appetite) trong quản trị rủi ro doanh nghiệp theo các chuẩn như COSO và ISO 31000. 1. Khẩu vị rủi ro (Risk Appetite) là gì? 🔹 Định nghĩa Risk Appetite là mức độ rủi ro tối đa mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu chiến lược . 👉 Hiểu đơn giản: “Doanh nghiệp sẵn sàng mạo hiểm tới mức nào để đạt mục tiêu?” 🔹 Ví dụ dễ hiểu Doanh nghiệp Risk Appetite Startup công nghệ Cao – chấp nhận lỗ 3 năm để tăng trưởng Ngân hàng Thấp – rủi ro tín dụng phải dưới 2% Công ty sản xuất Trung bình – lỗi sản phẩm < 0.5% 🔹 Phân biệt với khái niệm liên quan Khái niệm Ý nghĩa Risk Appetite Mức rủi ro chấp nhận Risk Tolerance Biên độ dao động cho phép Risk Capacity Khả nă...

VĂN HÓA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP - BÀI 10: Quản trị rủi ro (Risk Management)

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh Quản trị rủi ro (Risk Management) Dưới đây là phân tích chi tiết dành cho CEO: 1. Quản trị rủi ro kém ảnh hưởng thế nào đến Văn hóa Tổ chức? Khi rủi ro bị coi là "việc của người khác" (phòng Tuân thủ/Pháp chế), nó tạo ra một nền văn hóa độc hại: Văn hóa "Chối bỏ trách nhiệm": Nhân viên làm mọi thứ để đạt mục tiêu ngắn hạn và mặc định rằng nếu có chuyện gì xảy ra, đó là lỗi của bộ phận kiểm soát đã không ngăn họ lại. Sự tự mãn (Complacency): Khi mọi việc đang tốt đẹp, tổ chức hình thành niềm tin giả tạo rằng họ "không thể bại trận". Điều này triệt tiêu khả năng cảnh giác. Văn hóa "Sợ hãi sự thật": Thay vì nhìn rủi ro như một cơ hội để cải tiến, nhân viên coi rủi ro là sai lầm cần che giấu để bảo vệ thành tích. 2. Dấu hiệu nhận biết và Thước đo đánh giá Dấu hiệu nhận biết: Thông tin không được chia sẻ : Các phòng ban không chia sẻ thông tin về những nguy cơ t...