Bài đăng

Cuộc đời là một tựa game lớn, và cách ta chơi quyết định ta sẽ “cảm” được bao nhiêu màn chơi.

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh Cuộc đời là một tựa game lớn, và cách ta chơi quyết định ta sẽ “cảm” được bao nhiêu màn chơi. Câu chuyện thằng nhóc 12 tuổi trốn nhà chơi net suốt đêm là một minh chứng hài hước và thấm thía cho điều đó. Khi CA ập vào, mọi thứ như “game over” sắp xảy ra: chủ tiệm net có nguy cơ bị phạt nặng, thằng nhóc thì chắc chắn bị bắt về. Thế nhưng chỉ với một câu hét nhanh trí “Ba ơi tiền hồi nãy đâu, đưa con mua bánh mì…”, cục diện đảo chiều tức thì. Ông chủ hiểu ý, nhập vai luôn, đưa hẳn nửa triệu và còn dặn “mua cho cả nhà nha con”. Đúng kiểu hai người lạ phối hợp ăn ý trong một boss fight bất ngờ. Rồi twist cuối: thằng nhóc chạy ra gặp ngay mẹ đứng ngoài cửa. Mẹ run run hỏi: “Con… biết ổng là ba của con lâu chưa?” 😂 Cuộc đời đúng là game thật. Bất ngờ luôn chờ sẵn ở mọi góc. Chơi hay một game hay là hay chơi game? Có hai kiểu người trong “game cuộc đời”: Kiểu 1: Chuyên gia một game. Họ chọn một tựa game (một công việc, một cách sống, một mối quan hệ, một mô hình kinh doanh…...

GROWTH MINDSET TRONG KINH DOANH QUA CÂU CHUYỆN “BÁN GIÀY Ở CHÂU PHI”

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh GROWTH MINDSET KINH DOANH QUA CÂU CHUYỆN “BÁN GIÀY Ở CHÂU PHI ” Bối cảnh câu chuyện bán giày Câu chuyện kinh doanh “Bán giày” kể về hai hãng sản xuất giày với chiến lược mở rộng thị trường sang Châu Phi. Cả hai công ty đó đều cử nhân viên sang Châu Phi thăm dò thị trường. Sau quá trình khảo sát thị trường nhân viên của hai công ty đã đưa ra nhận định trái chiều như sau: Nhân viên công ty thứ nhất báo rằng:  “Không nên đến thị trường này, vì người dân ở đó họ chỉ biết đi chân đất thôi” Nhân viên công ty thứ hai báo rằng:  “Đây là nơi lý tưởng để bán giày, Hãy đến đây thật nhanh. Vì người dân ở đó chưa ai có giày để đi cả”.   1. Phân tích câu chuyện gốc và ý nghĩa chính Hai công ty sản xuất giày cùng khảo sát thị trường Châu Phi. Công ty A kết luận: “Không nên bán ở đây vì người dân đều đi chân đất.” Công ty B kết luận: “Đây là thị trường tuyệt vời vì chưa ai có giày.” Hai nhân viên nhìn cùng một sự thật: Ngườ...

30 NỖI ĐAU THÁCH THỨC CỦA CEO - Bài 22: NỖI ĐAU 22: XÁC ĐỊNH SỚM CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH PHI TRUYỀN THỐNG

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh Bài 22: NỖI ĐAU 22: XÁC ĐỊNH SỚM CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH PHI TRUYỀN THỐNG   1. Câu chuyện bối cảnh: "Cú đánh từ bóng tối" Bối cảnh: AlphaCorp là một tập đoàn sản xuất thiết bị gia dụng truyền thống có lịch sử 30 năm, chiếm 40% thị phần máy lọc nước tại thị trường nội địa. Doanh thu ổn định, hệ thống đại lý phủ khắp. CEO của AlphaCorp, ông John, luôn tự tin rằng đối thủ lớn nhất của mình là BetaGroup – một gã khổng lồ tương tự. Tình huống đột biến: Đột nhiên, một công ty khởi nghiệp công nghệ tên là "PureStream" xuất hiện. Họ không bán máy lọc nước. Họ cung cấp một dịch vụ "Đăng ký nước sạch" (Subscription). Khách hàng không cần mua máy giá 10 triệu đồng; họ chỉ trả 300.000đ/tháng để lắp đặt một thiết bị thông minh nhỏ gọn, có cảm biến theo dõi chất lượng nước qua App và tự động gửi lõi lọc mới khi cần. Chỉ trong 6 tháng, AlphaCorp mất 15% thị phần phân khúc khách hàng trẻ. Đối thủ không đến từ ngành sản xuất (như BetaGroup) mà đến...