Bài đăng

4 HR COMPETENCY MODELS

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh 1. Phân tích chi tiết và Ý nghĩa của từng mô hình Mô hình 1: SHRM Competency Model (Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ) Ý nghĩa: Mô hình này nhấn mạnh vào sự cân bằng giữa Kiến thức chuyên môn (HR Knowledge) và các Năng lực hành vi . Nó coi quản trị nhân sự không chỉ là nghiệp vụ mà là một sự kết hợp của kỹ năng lãnh đạo, kinh doanh và đạo đức. Các thành phần chính: Bao gồm 9 lĩnh vực: Giao tiếp, Quản trị mối quan hệ, Thực hành đạo đức, Chuyên môn nhân sự, Tư duy kinh doanh, Đánh giá phản biện, Hiệu quả toàn cầu & văn hóa, Lãnh đạo & Điều hướng, và Tham vấn. ·      Các bước thực hiện: 1.    Xác định các cấp độ (Entry, Mid, Senior, Executive). 2.    Áp dụng bộ tiêu chuẩn hành vi của SHRM cho từng cấp độ. 3.    Đánh giá khoảng cách năng lực (Gap analysis).   Mô hình 2: AHRI AHRC Model (Viện Nhân sự Úc) Ý nghĩa: Đây là một mô hình rất chi tiết,...

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE Theo Stephen R. Covey I. TỔNG QUAN TƯ DUY CỐT LÕI 1. Mô hình phát triển hiệu quả Mô hình của Covey không chỉ là “thói quen” mà là hệ thống chuyển hóa con người : 👉 Dependence → Independence → Interdependence Giai đoạn Ý nghĩa Nhóm thói quen Phụ thuộc Bị môi trường chi phối — Độc lập Làm chủ bản thân Habit 1–3 Tương hỗ Tạo giá trị với người khác Habit 4–6 Tái tạo Duy trì phát triển Habit 7 II. 7 THÓI QUEN – PHÂN TÍCH & ỨNG DỤNG 🟠 HABIT 1: BE PROACTIVE (CHỦ ĐỘNG) Khái niệm Bạn chịu trách nhiệm cho phản ứng của mình Không đổ lỗi hoàn cảnh 👉 Tư duy: “I choose my response” Công cụ quan trọng: Circle of Concern vs Circle of Influence Cách áp dụng (Step-by-step) 1.    Liệt kê vấn đề...