Bài đăng

VĂN HÓA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP - BÀI 8: Toxic Superstars

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh BÀI 8: Toxic Superstars Trong quản trị tài năng, sai lầm lớn nhất là ưu tiên kết quả ngắn hạn (doanh số, dự án hoàn thành) mà bỏ qua đạo đức và văn hóa -   " Toxic Superstars " (hay Toxic Rock Stars/High Performers) là những cá nhân tài năng xuất sắc về chuyên môn nhưng mang hành vi độc hại: bắt nạt, quấy rối, thiếu minh bạch, cạnh tranh nội bộ gay gắt, hoặc vi phạm giá trị cốt lõi. Họ mang lại "thắng lợi" tạm thời nhưng phá hủy tinh thần đội ngũ , biến văn hóa tổ chức thành "độc tố" lan tỏa. Tổ Chức Trọng Dụng Toxic Superstars Sẽ Dẫn Đến Văn Hóa Đi Đâu? Khi tổ chức dung túng Toxic Superstars (thăng chức, thưởng lớn dù biết họ "độc"), văn hóa không chỉ suy thoái mà tự hủy diệt từ bên trong . Dưới đây là những phân tích: 1.   Văn hóa chuyển từ "hợp tác" sang "sống còn cá nhân" o    Nhân viên học theo: "Kết quả bằng mọi giá" → cạnh tranh nội bộ, giấu lỗi, bắt nạt đồng nghiệp. o    Hậu quả: Mất...

VĂN HÓA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP - BÀI 7: MỘT HỆ THỐNG DUNG TÚNG CHO SAI LẦM

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh BÀI 7: MỘT HỆ THỐNG DUNG TÚNG CHO SAI LẦM Hệ thống dung túng sai lầm là một trong những "virus" nguy hiểm nhất trong văn hóa tổ chức, nơi các phần thưởng (như thưởng nóng, thăng chức, hoa hồng) được thiết kế để thúc đẩy kết quả ngắn hạn bằng mọi giá , kể cả dung túng hành vi phi đạo đức. Ảnh Hưởng Của Hệ Thống Dung Túng Sai Lầm Đến Văn Hóa Doanh Nghiệp Hệ thống khuyến khích là "công cụ" định hình hành vi hàng ngày của nhân viên, nhưng khi sai lầm, nó biến văn hóa tổ chức từ tích cực sang độc hại. Theo Harvard Business Review và các nghiên cứu từ Gallup, incentives (khuyến khích, dung túng) chiếm đến 50–70% ảnh hưởng đến văn hóa, vì chúng quyết định "những gì được thưởng" sẽ trở thành chuẩn mực. Khuyến khích hành vi phi đạo đức : Nhân viên học rằng "kết quả quan trọng hơn quá trình", dẫn đến văn hóa "bằng mọi giá" (win-at-all-costs). Ví dụ: Thưởng chốt đơn bằng nói dối → nhân viên chọn con đường ngắn...