VĂN HÓA TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP - BÀI 10: Quản trị rủi ro (Risk Management)
Đỗ Ngọc Minh Quản trị rủi ro (Risk Management) Dưới đây là phân tích chi tiết dành cho CEO: 1. Quản trị rủi ro kém ảnh hưởng thế nào đến Văn hóa Tổ chức? Khi rủi ro bị coi là "việc của người khác" (phòng Tuân thủ/Pháp chế), nó tạo ra một nền văn hóa độc hại: Văn hóa "Chối bỏ trách nhiệm": Nhân viên làm mọi thứ để đạt mục tiêu ngắn hạn và mặc định rằng nếu có chuyện gì xảy ra, đó là lỗi của bộ phận kiểm soát đã không ngăn họ lại. Sự tự mãn (Complacency): Khi mọi việc đang tốt đẹp, tổ chức hình thành niềm tin giả tạo rằng họ "không thể bại trận". Điều này triệt tiêu khả năng cảnh giác. Văn hóa "Sợ hãi sự thật": Thay vì nhìn rủi ro như một cơ hội để cải tiến, nhân viên coi rủi ro là sai lầm cần che giấu để bảo vệ thành tích. 2. Dấu hiệu nhận biết và Thước đo đánh giá Dấu hiệu nhận biết: Thông tin không được chia sẻ : Các phòng ban không chia sẻ thông tin về những nguy cơ t...