Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Soi chiếu văn hóa đổi mới Amazon và Google: Bài học cho Doanh nghiệp Việt và vai trò của CEO Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, đổi mới sáng tạo đã trở thành kim chỉ nam cho sự sống còn và phát triển của mọi doanh nghiệp. Hai "gã khổng lồ" công nghệ Amazon và Google, với những con đường riêng, đã định hình nên những văn hóa đổi mới đặc trưng, mang lại những bài học chiến lược quý giá. Nếu văn hóa của Amazon được gói gọn trong triết lý "thất bại nhanh" (fail fast) , thì Google lại theo đuổi một con đường khác biệt, tập trung vào sự tự do sáng tạo và an toàn tâm lý (psychological safety & creative freedom) . Phân tích văn hóa đổi mới của Amazon và Google Văn hóa đổi mới của Amazon: "Thất bại nhanh" và Nỗi ám ảnh khách hàng Văn hóa đổi mới của Google: Tự do sáng tạo và Dữ liệu là vua Triết lý cốt lõi Luôn hành động như "Ngày đầu tiên" (Day 1), chấp nh...

Đỗ Ngọc Minh Cuốn sách của Ferdinand F. Fournies đưa ra một luận điểm cốt lõi: việc nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ phần lớn không phải do lỗi của họ (như thiếu động lực hay thái độ kém) mà là do sự thất bại trong quản lý. Tác giả đã tổng hợp 16 lý do chính cho sự yếu kém trong hiệu suất công việc sau nhiều năm nghiên cứu và làm việc với hàng chục nghìn nhà quản lý. Thay vì đi tìm câu trả lời mơ hồ cho câu hỏi "Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên?", cuốn sách tập trung vào câu hỏi cụ thể hơn: "Tại sao nhân viên không làm những gì họ phải làm?". Từ đó, tác giả chỉ ra rằng hầu hết các nguyên nhân đều có thể được kiểm soát và ngăn chặn bởi nhà quản lý thông qua các hành động can thiệp cụ thể. Cuốn sách giới thiệu một hệ thống quản lý mạnh mẽ gọi là "Quản lý Phòng ngừa" (Preventive Management) . Hệ thống này chủ động sử dụng các biện pháp can thiệp để ngăn chặn vấn đề phát sinh, thay vì chỉ phản ứng để giải quyết vấn đề sau khi chúng đã xảy r...