Thất bại trong lập kế hoạch nguồn nhân lực và mất cân bằng lao động
Đỗ Ngọc Minh Phần 1: Phân tích sơ đồ Sơ đồ này minh họa rằng việc thất bại trong lập kế hoạch nguồn nhân lực (HR Planning) — tức là không dự báo chính xác nhu cầu nhân sự của tổ chức — sẽ dẫn đến hai kịch bản mất cân bằng nghiêm trọng: Thiếu hụt lao động hoặc Thừa lao động . Cả hai đều gây ra những hậu quả tiêu cực cho cả nhân viên và tổ chức. 1. Trường hợp 1: Labour Shortage (Thiếu hụt lao động) Đây là tình trạng tổ chức có cầu về lao động lớn hơn cung (cần nhiều người hơn số lượng hiện có). Đối với Nhân viên (Employee): Burnout (Kiệt sức) & Longer hours (Làm việc nhiều giờ hơn): Vì thiếu người, khối lượng công việc của mỗi cá nhân tăng lên, dẫn đến việc phải làm thêm giờ liên tục và cạn kiệt năng lượng. Increased pressure (Tăng áp lực) & Role overload (Quá tải vai trò): Nhân viên phải gồng gánh nhiều trách nhiệm, thậm chí làm những việc không thuộc chuyên môn của mình. Reduced job performance (Giảm hiệ...
