Đỗ Ngọc Minh

  Chăm chỉ là quan trọng, nhưng bạn cần phải biết cách từ bỏ nữa. Có nhiều người, bao gồm cả mình đã từng tin rằng người thành công không bao giờ bỏ cuộc, chỉ cần cố gắng rồi một ngày thành công sẽ đến với bạn, never give up (NGU), they said. Hmmm…mình hoàn toàn ủng hộ sự chăm chỉ và kiên nhẫn đối với công việc, tuy nhiên có một điều quan trọng không kém, đó là biết lúc nào nên từ bỏ. Khi bạn bắt đầu làm điều gì mới, việc biết chính xác lúc nào nên bỏ cuộc để tập trung tài nguyên và năng lượng vào thứ khác phù hợp hơn là cực kì quan trọng. Seth Godin đưa ra 3 trường hợp mà hầu hết những gì bạn đang và muốn làm sẽ rơi vào. Đó là the dip (vùng trũng), dead end (đường cụt) và the cliff (vách núi). Đương nhiên the dip là phần thú vị nhất rồi, vì nó được đặt hẳn tên cho cuốn sách này mà. The Dip Ý tưởng về “vùng trũng” (the dip) có thể được tóm tắt bằng biểu đồ được xử lý bằng công nghệ vẽ tay hiện đại dưới đây. Mình đã luôn từng nghĩ chỉ cần mình cố gắng thì kết qủa sẽ đến môt cách tương x

1. Tại sao nên bán hàng trên Facebook cá nhân? Như bạn đã biết, các status đăng bởi tài khoản cá nhân luôn được Facebook ưu tiên hiển thị trên bảng tin nhiều nhất. Lượng tiếp cận tự nhiên của bài đăng bởi trang cá nhân có thể nhiều gấp 3 - 4 lần so với fanpage và group. Bên cạnh đó, tài khoản cá nhân còn có khả năng target khách hàng mục tiêu miễn phí và dễ dàng hơn rất nhiều so với fanpage và nhóm. Khi thấy khách hàng tiềm năng thì bạn chỉ cần làm một việc đó là biến họ trở thành bạn bè của mình, khi đó khả năng họ nhìn thấy bài đăng của bạn là rất lớn. Bán hàng trên Facebook cá nhân  Ưu điểm khi bán hàng online trên Facebook cá nhân Tiếp cận khách hàng MIỄN PHÍ, cho tương tác cao, có thể thoải mái trò chuyện, inbox, mời mọi người mua hàng vì họ đều nằm trong danh sách bạn bè của bạn. Dễ được khách hàng tin tưởng, nhất là các khách mua lẻ. Do vậy, tỷ lệ chốt được đơn hàng sẽ cao hơn. Khả năng hiển thị bài viết trên Newsfeed mọi người cao hơn so với Fanpage. Bán hàng trên Facebook cá n

 

  Cái kết của những mưu sĩ chọn sai chủ. Phần lớn các cuộc chiến thành bại góp phần không nhỏ của các mưu sĩ. Những người đóng vai trò đưa ra sách lược – người giỏi thì hoạch định được chiến lược lâu dài, còn bình thường là những giải pháp cho từng cuộc chiến, từng cuộc đối đầu. Các thế lực quân sự ra sức lôi kéo người tài về dưới trướng. Nhưng không nhiều trong số đó làm nên “bá/ đế nghiệp” hoặc các cuộc chiến lâu dài thì cũng không mấy ai được thỏa chí phô diễn được hết tài năng của mình. Điều này diễn ra rất đỗi bình thường, vì bên cạnh người đứng đầu các thế lực quân sự có rất nhiều mưu sĩ khác nhau – việc chọn lựa được đúng “chủ” cũng góp phần không nhỏ trong việc thể hiện khả năng của mình. Không thể đem sự thành bại mà luận anh hùng. Nhất là trong bối cảnh “loạn lạc” – minh chủ thì ít mà đất thể hiện cũng không nhiều. Thư Thụ - Viên Thiệu: Dâng sách lược bình thiên hạ, Viên Thiệu chẳng thực hiện Thư Thụ, tự Công Dữ, theo Viên Thiệu từ năm 192 sau khi họ Viên chiếm

  IT management and governance framework   Không có nhiều người hiểu về những gì IT làm, và họ đã làm nhiều như thế nào. Gần như trong tất cả các “mặt trận” của doanh nghiệp đều có “dấu chân” của IT. IT không chỉ cài cái máy tính, bơm mực và sửa chữa máy in kẹt giấy – thật buồn là nhiều người lại có suy nghĩ thật như vậy. T ừng có 1 CEO nói "Tôi có không phải là IT nhưng tôi có thể đảm nhận được công việc này" - chắc là tưởng tượng là cài cái máy tính, cài mail cá nhân vv... Xin lỗi chỉ cần rành "1 tuyệt kỹ trong 72 tuyệt kỹ" của framework này cũng là "chuyên gia". Tôi xin giới thiệu sơ qua bức tranh về IT tạm dịch là “Khung quản trị CNTT”. Thực sự đây là bức tranh được phân thành các nhóm: ·        Nhóm chiến lược và quản trị. ·        Nhóm quản lý tài chính. ·        Nhóm quản lý nguồn nhân lực. ·        Nhóm hoạch định dịch vụ. ·        Nhóm quản lý hạ tầng và các hoạt động. ·        Nhóm bảo mật và quản lý rủi ro. ·        Nhó