Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ Trong công cụ chiến lược doanh nghiệp BSC hay triển khai ERP – một số doanh nghiệp xem đó như là một “trào lưu” để áp vào doanh nghiệp với mong muốn THÀNH CÔNG – mà trong số đó có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua việc ĐÁNH GIÁ mức độ sẵn sàng của mình. Bản thân doanh nghiệp nên hiểu mình “muốn gì”, bản thân mình đang ở đâu – rồi sau đó mới đi tìm PHƯƠNG TIỆN để thực hiện. PHƯƠNG TIỆN THỰC HIỆN có rất nhiều thứ, nhưng muốn thứ nào phải tìm hiểu về PHƯƠNG TIỆN đó, mức độ yêu cầu của nó – cách vận hành vv… Như việc lái máy bay thì phải học lái vậy. Mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp khi chuyển đổi số chúng tôi chia ra những khía cạnh sau: ·       Đánh giá về công nghệ. ·       Đánh giá về mặt dữ liệu. ·       Đánh giá về mặt con người. ·       Đánh giá về mặt văn hóa. ·       Đánh giá về mặt quy trình. ·       Đánh giá về mặt khách hàng. ·       Đánh giá về đối thủ cạnh tranh. Ở mỗi khía cạnh chúng tôi

Đỗ Ngọc Minh Tổng hợp và lược dịch MÔ HÌNH STP TRONG MARKETING The segmentation, targeting, positioning (STP) marketing model Cách dùng phân khúc, mục tiêu và định vị trong việc phát triển chiến lược marketing Ngày nay, mô hình tiếp thị STP (phân khúc, mục tiêu, định vị) là cách tiếp cận chiến lược quen thuộc trong tiếp thị hiện đại. Đây là một trong những mô hình tiếp thị được áp dụng phổ biến nhất trong thực tế, được các quản lý ghi nhận vì nó mang lại hiệu quả marketing thực tế. STP tập trung vào hiệu quả thương mại, lựa chọn các phân khúc có giá trị nhất cho doanh nghiệp và sau đó phát triển chiến lược định vị sản phẩm và hỗn hợp tiếp thị cho từng phân khúc.   Mô hình tiếp thị STP Mô hình STP rất hữu ích khi tạo các kế hoạch truyền thông tiếp thị vì nó giúp các quản lý ưu tiên các đề xuất, sau đó phát triển và truyền tải các thông điệp phù hợp và được cá nhân hóa để thu hút các đối tượng khác nhau. Phễu ba bước bao gồm phân khúc thị trường, mục tiêu thị trường và