VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN (5)

Đỗ Ngọc Minh

CHÍNH SÁCH LƯƠNG

Trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp liên quan đến chính sách lương; cũng trong việc giữ chân người giỏi, thu hút nhân tài thì chính sách lương tốt góp phần vào việc này.

Vậy thế nào là xây dựng chính sách lương tốt – Bài này tôi chỉ nêu những ý chính để xây dựng một chính sách lương chứ không đi vào phần kỹ thuật xây dựng chính sách (nơi cần nhiều tiêu chí cũng như đánh giá chi tiết khác).

1.   Lương cơ bản cạnh tranh:

·       Xây dựng cấu trúc lương cơ bản cạnh tranh so với thị trường.

·       Cập nhật định kỳ mức lương cơ bản dựa trên khảo sát thị trường.

·       Liên kết lương cơ bản với kỹ năng, năng lực và hiệu quả công việc.

 

2.   Các chế độ thưởng linh hoạt:

·       Thiết kế các chế độ thưởng dựa trên thành tích, mục tiêu cá nhân và tập thể.

·       Kết hợp nhiều hình thức thưởng như tiền mặt, cổ phiếu, phúc lợi.

·       Tạo cơ hội thưởng định kỳ hoặc theo dự án, sự kiện đặc biệt.

 

3.   Phúc lợi đa dạng và gia tăng giá trị:

·       Cung cấp các gói phúc lợi toàn diện, đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên.

·       Tích hợp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm, hưu trí, v.v.

·       Tạo các chế độ phúc lợi linh hoạt để nhân viên lựa chọn.

 

4.   Gắn kết lương, thưởng với văn hóa, định hướng:

·       Xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với giá trị, mục tiêu doanh nghiệp.

·       Gắn kết với chính sách phát triển nhân tài và cơ hội thăng tiến.

·       Tăng cường tính minh bạch, công bằng trong quá trình thực hiện.

 

 

 

5.   Áp dụng công nghệ trong quản lý lương, thưởng:

·       Ứng dụng các nền tảng công nghệ để tự động hóa quy trình.

·       Tích hợp dữ liệu nhân sự, quản lý hiệu suất vào hệ thống lương, thưởng.

·       Tạo trải nghiệm tích cực cho nhân viên trong quá trình quản lý lương, thưởng

 

Ở đây chú ý đến chế độ thưởng linh hoạt

Cụ thể thế nào?

 

1.   Thưởng dựa trên thành tích cá nhân:

·       Thưởng theo chỉ số KPI hoặc mục tiêu cá nhân đạt được.

·       Thưởng theo đánh giá hiệu suất công việc định kỳ.

·       Thưởng theo mức độ hoàn thành các dự án, nhiệm vụ đột xuất.

 

2.   Thưởng dựa trên thành tích tập thể:

·       Thưởng cho các nhóm, bộ phận đạt được mục tiêu chung.

·       Thưởng theo chỉ số đo lường hiệu suất của cả tổ chức.

·       Thưởng cho các sáng kiến, đề xuất cải tiến của nhóm.

 

3.   Thưởng bằng cổ phiếu:

·       Cấp cổ phiếu thưởng cho nhân viên xuất sắc.

·       Trao quyền chọn mua cổ phiếu ưu đãi.

·       Chia lợi nhuận định kỳ bằng cổ phiếu.

 

4.   Thưởng bằng các phúc lợi linh hoạt:

·       Cho phép nhân viên lựa chọn các gói phúc lợi phù hợp nhu cầu.

·       Cung cấp ngân sách phúc lợi cá nhân để nhân viên tự quản lý.

·       Bao gồm các chế độ như du lịch, chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm, v.v.

 

5.   Thưởng theo dự án hoặc sự kiện đặc biệt:

·       Thưởng cho các dự án, sản phẩm hoàn thành xuất sắc.

·       Thưởng cho những sáng kiến, giải pháp mang lại giá trị lớn.

·       Thưởng cho các sự kiện, đóng góp đặc biệt cho tổ chức.

Việc áp dụng linh hoạt các hình thức thưởng trên sẽ giúp doanh nghiệp tăng động lực, gắn kết và giữ chân nhân viên tài năng. Tuy nhiên, cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và phù hợp với văn hóa, chiến lược của tổ chức.