35 Marks of Irrepressible Leadership
Đỗ Ngọc Minh Khi soạn bài về các phong cách 14 lãnh đạo thì tôi nhận ra rằng trong mỗi con người chúng ta không chỉ tồn tại một phong cách nhất định, mà nó là sự pha trộn giữa các phong cách với nhau. Một câu hỏi đặt ra liệu đó có phải là “đa nhân cách” khi tôi nhận được câu hỏi này trong một buổi đào tạo. Tất nhiên không phải là đa nhân cách; khi mà đa nhân cách là một dạng bệnh lý – họ không thể kiểm soát được và khi nào nó diễn ra – “Rối loạn đa nhân cách hay còn được gọi là rối loạn nhân dạng phân ly, là một dạng rối loạn tâm thần được đặc trưng bằng ít nhất hai nhân cách khác biệt và tồn tại tương đối lâu ở người bệnh. Triệu chứng thường đi kèm với bệnh mất trí nhớ tâm lý vượt xa so với sự đãng trí thông thường.” – Mà phong cách lãnh đạo chỉ đơn giản là cách thức ứng phó với những tình huống lãnh đạo cụ thể mà phần nào đó là sự lựa chọn của bản thân đối với môi trường, với tình huống gặp phải trong tổ chức – kèm với những đặc tính, kinh nghiệm từng trải của người lãnh đạo. V...
