Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Nếu các quân sư tài giỏi được luận tài năng của họ dựa trên sự thành bại thì cũng rất khó và không công bằng. Bài viết này không so sánh mà chỉ nêu lên một số góc nhìn và hoàn cảnh cũng như cách LỰA CHỌN dẫn đến những kết cuộc khác nhau. Phạm Tăng là dạng quân sư đến với Hạng Vũ ngay khi thế lực Hạng Vũ mạnh nhất – ông nhìn thấu thời cuộc nhưng không thể thay đổi cái nhìn cảm tính của Hạng Vũ và mất dần vai trò “dự đoán” của mình khi ông không có quyền để quyết định. Khi doanh nghiệp đang là ông trùm lớn mạnh có chăng ý kiến mang tính dự đoán sẽ bị dễ bỏ qua – có chăng cái họ cần là dạng hiến kế cho những cuộc chiến ngắn hạn thấy rõ hiệu quả tức thì để chứng tỏ vai trò của bộ máy chứ không phải dạng nhìn về 1 viễn cảnh xa xăm nhất là lại dưới quyền quyết định của CEO không có tầm nhìn xa.   Trương Lương lại là một nhà chiến lược đến với Lưu Bang từ rất sớm – cái Trương Lương nhìn thấy ở Lưu Bang không phải là một CEO giỏi dang ở dạng năng lực chuyên môn, nhưng ...

Đỗ Ngọc Minh THEO:  Consultia Các chứng chỉ có thể thúc đẩy sự nghiệp của một nhà lãnh đạo an ninh mạng   Nâng tầm khả năng lãnh đạo trong lĩnh vực an ninh mạng: Các chứng chỉ quan trọng giúp củng cố sự nghiệp của bạn Trong thế giới an ninh mạng năng động và không ngừng phát triển, để luôn dẫn đầu cần phải học hỏi liên tục và phát triển chuyên môn.  Đối với những người đang hoặc sắp trở thành lãnh đạo trong lĩnh vực an ninh mạng, việc đạt được các chứng chỉ chuyên ngành không chỉ chứng minh năng lực chuyên môn mà còn nâng cao đáng kể triển vọng nghề nghiệp của họ.  Dưới đây là tổng hợp các chứng chỉ quan trọng có thể đóng vai trò là chất xúc tác cho những người muốn tạo dấu ấn trong lĩnh vực lãnh đạo an ninh mạng. i . Chứng chỉ Chuyên gia Bảo mật Hệ thống Thông tin (CISSP)   A. Được xem là tiêu chuẩn vàng trong các chứng chỉ an ninh mạng, chứng chỉ Chuyên gia An ninh Hệ thống Thông tin được Chứng nhận (CISSP) thể hiện kiến ​​ th ứ c v à kinh nghi ...

Đỗ Ngọc Minh Sứ mệnh sai lệch và giá trị không đồng nhất là một trong những sai lầm chết người nhất khi xây dựng văn hóa tổ chức . Đây là tình trạng khi sứ mệnh (mission) và giá trị cốt lõi (core values) chỉ tồn tại trên giấy tờ, khẩu hiệu, hoặc poster treo tường , nhưng hoàn toàn bị phủ nhận bởi hành động thực tế – đặc biệt khi mục tiêu tài chính ngắn hạn (lợi nhuận, KPI, doanh số) được đặt lên trên hết. Kết quả là văn hóa trở nên giả tạo, nhân viên mất lòng tin, và tổ chức dần tự diệt từ bên trong. Định Nghĩa & Biểu Hiện Cụ Thể Sứ mệnh sai lệch : Sứ mệnh được xây dựng với mục tiêu nhân văn, dài hạn (ví dụ: "Cải thiện cuộc sống cộng đồng", "Tạo ra giá trị bền vững"), nhưng thực tế bị thay thế bằng mục tiêu tài chính ngắn hạn ("Đạt doanh thu X tỷ trong quý này bằng mọi giá"). Giá trị không đồng nhất : Các giá trị cốt lõi (như minh bạch, trách nhiệm xã hội, con người là trung tâm) bị mâu thuẫn với hành vi th...