Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Case study: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN. DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT ABC Tóm tắt phần lý thuyết các bước thực hiện kế hoạch 1.     Phân tích tình hình hiện tại của doanh nghiệp: ·        Đánh giá trình độ sẵn sàng công nghệ thông tin và mức độ kỹ thuật số hóa hiện có. ·        Xác định các quy trình, hoạt động và dịch vụ cốt lõi, cũng như các rào cản và điểm nghẽn. ·        Phân tích nhu cầu, mong đợi và thách thức của khách hàng, nhân viên, đối tác. ·        Đánh giá năng lực và nguồn lực hiện có (con người, tài chính, công nghệ). 2.     Xây dựng chiến lược chuyển đổi số: ·        Xác định mục tiêu, ưu tiên và lộ trình chuyển đổi số (theo giai đoạn). ·        Thiết kế các sáng kiến, dự án chuyển đổi số ở cấp độ doanh nghiệp. ·        Lên kế hoạch triển khai, quản lý thay đổi và xây dựng văn hóa số. ·        Ước tính chi phí, nguồn lực và thời gian cần thiết cho từng giai đoạn. 3.     Triển khai chuyển đổi số: ·        Thực hiện các d

Đỗ Ngọc Minh 1.    So sánh cách huấn luyện bóng đá trước đây và hiện nay: Trước đây: Chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và quan sát trực tiếp Phân tích đối thủ thông qua xem băng hình, ghi chép thủ công Chiến thuật đơn giản, ít thay đổi trong trận đấu Tập trung vào thể lực và kỹ thuật cơ bản Hiện nay: Sử dụng công nghệ phân tích dữ liệu và AI Hệ thống theo dõi cầu thủ bằng GPS và cảm biến Phân tích video chi tiết với phần mềm chuyên dụng Mô phỏng trận đấu ảo để thử nghiệm chiến thuật Tối ưu hóa dinh dưỡng và phục hồi thể lực cá nhân hóa 2.    Chuẩn bị cho trận đấu loại trực tiếp: Bước 1: Phân tích đối thủ (1-2 tuần trước trận) Thu thập dữ liệu về 5-10 trận gần nhất của đối thủ Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, và xu hướng chiến thuật Xác định cầu thủ chủ chốt và cách họ tác động đến lối chơi Bước 2: Xây dựng chiến thuật (5-7 ngày trước trận) Thiết kế đội hình và lối chơi phù hợp Xác

Đỗ Ngọc Minh   Sau đây là một số KPIs cho 5 lĩnh vực mà theo cá nhân tôi thuận lợi trong giai đoạn hiện nay có thể áp dụng chuyển đổi số KPI chuyển đổi số phù hợp với các doanh nghiệp trong ngành của bạn. Cụ thể: 1.             KPI chuyển đổi số phù hợp cho doanh nghiệp trong ngành sản xuất: Đối với doanh nghiệp sản xuất: Tỷ lệ sản phẩm được kết nối (IoT) Tỷ lệ giảm thời gian sửa chữa và bảo trì nhờ sử dụng dữ liệu từ IoT Tỷ lệ tự động hóa trong quy trình sản xuất Tỷ lệ giảm lỗi sản phẩm và chất lượng sản phẩm được cải thiện nhờ chuyển đổi số Tỷ lệ giảm thời gian ra mắt sản phẩm mới Một số KPI khác có thể bao gồm: Tỷ lệ giảm chi phí sản xuất nhờ áp dụng công nghệ số Tỷ lệ cải thiện năng suất lao động nhờ công nghệ số Tỷ lệ giảm hàng tồn kho nhờ quản lý chuỗi cung ứng tối ưu Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu từ các sản phẩm/dịch vụ số Tỷ lệ giảm lãng phí và tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên nhờ chuyển đổi số