Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh 1. Corporate Governance là gì? Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp) là hệ thống các quy tắc, quy định và quy trình được thiết lập để đảm bảo rằng một công ty được điều hành minh bạch, có trách nhiệm và tuân thủ các chuẩn mực đạo đức, đồng thời bảo vệ lợi ích của cổ đông và các bên liên quan. Corporate governance định hình cách thức quản lý và điều hành của một doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính bền vững. 2. Các thành phần cấu thành Corporate Governance Corporate Governance bao gồm những yếu tố chính như: Hội đồng quản trị (Board of Directors) : Là nơi cao nhất chịu trách nhiệm giám sát, đưa ra chiến lược và định hướng cho doanh nghiệp. Ban điều hành (Executive Management) : Là nhóm lãnh đạo bao gồm CEO và các giám đốc cấp cao chịu trách nhiệm thực thi các quyết định của hội đồng quản trị. Cổ đông (Shareholders) : Những người sở hữu cổ phần của doanh nghiệp và có quyền bỏ phiếu trong các quyết định quan trọng. Các bên liên quan

Đỗ Ngọc Minh Tôi vừa trò chuyện với anh Nguyễn Bá Anh, trong đó anh mở rộng yếu tố Đào tạo và phát triển giúp cân bằng hơn trong việc triển khai chiến lược dùng BSC - vốn thực tế bên ngoài thường chú trọng đến 2 yếu tố là khách hàng và tài chính. - Cám ơn ý kiến của anh Nguyễn Bá Anh (giang hồ gọi là Cụ Bá). Tôi thấy cần thiết khi cung cấp một số ưu điểm và nhược điểm khi LƯA CHỌN đâu là TRỌNG TÂM khi khai triển BSC. Việc lựa chọn yếu tố trọng tâm trong 4 yếu tố Tài chính , Quy trình nội bộ , Khách hàng , và Đào tạo phát triển phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Mỗi yếu tố đều có những ưu và nhược điểm khi được chọn làm trọng tâm. Dưới đây là phân tích chi tiết: 1. Yếu tố Tài chính làm trọng tâm Ưu điểm : Tập trung vào kết quả cuối cùng : Tài chính là yếu tố đo lường kết quả cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh, từ doanh thu, lợi nhuận đến dòng tiền. Khả năng định hướng chiến lược ngắn hạn : Doanh nghiệp có thể dễ dàng định hướng các chiến lược ng

Đỗ Ngọc Minh Phân bổ từ yêu cầu chiến lược vào mô hình BSC Balanced Scorecard (BSC) là công cụ quản lý chiến lược nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể và đo lường chúng thông qua 4 khía cạnh chính: Tài chính , Khách hàng , Quy trình nội bộ , và Đào tạo phát triển . Để liên kết giữa các yếu tố chiến lược trong mô hình BSC, cần thực hiện theo các bước: Xác định chiến lược doanh nghiệp : Doanh nghiệp cần rõ ràng về tầm nhìn, sứ mệnh, và chiến lược dài hạn. Điều này giúp định hướng cho các yếu tố trong BSC. Ví dụ : Chiến lược "Tăng trưởng thị phần trong thị trường mới" có thể yêu cầu cải tiến sản phẩm, nâng cao dịch vụ khách hàng, và phát triển năng lực nhân viên. Phân bổ chiến lược vào 4 khía cạnh của BSC : Tài chính : Cần xác định mục tiêu tài chính phù hợp với chiến lược (ví dụ: tăng doanh thu, cải thiện lợi nhuận biên). Khách hàng : Chiến lược cần xác định phân khúc khách hàng trọng tâm và mục tiêu (tăng sự hài lòng, mở rộng thị phần

Đỗ Ngọc Minh Khi áp dụng 7 yếu tố của Tôn Vũ vào việc phân tích tương quan lực lượng giữa các doanh nghiệp hoặc tổ chức hiện đại, chúng ta có thể hiểu các yếu tố này như những công cụ để đánh giá toàn diện sức mạnh cạnh tranh và tiềm lực chiến lược. Mỗi yếu tố trong bối cảnh hiện đại có thể được điều chỉnh và mở rộng theo khía cạnh kinh doanh, cạnh tranh và quản trị. 7 yếu tố của Tôn Vũ áp dụng cho doanh nghiệp hiện đại: 1.    Đạo (Lý tưởng) : o    Trong kinh doanh, "Đạo" có thể được hiểu là tầm nhìn, sứ mệnh, và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một công ty có lý tưởng rõ ràng và phù hợp với nhu cầu xã hội sẽ có được sự ủng hộ từ khách hàng, nhân viên và cổ đông. o    Ví dụ : Apple có tầm nhìn rõ ràng về sự đổi mới và chất lượng trong công nghệ, thu hút sự trung thành từ khách hàng và nhân viên, giúp họ vượt qua các đối thủ. 2.    Thiên (Thiên thời) : o    "Thiên thời" trong kinh doanh liên quan đến yếu tố thị trường và thời điểm kinh doanh , bao gồm