Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Nỗi Đau 9: Tận dụng AI và Dữ liệu lớn cho các chiến lược dự đoán trong kinh doanh Mô tả Nỗi đau: Việc biến tiềm năng của AI và dữ liệu lớn thành hiện thực gặp nhiều rào cản. Những thách thức chính bao gồm sự phức tạp của việc tích hợp dữ liệu từ các hệ thống rời rạc, thiếu hụt nhân tài có kỹ năng, nguy cơ hứa hẹn quá nhiều nhưng không đạt được kết quả, và các vấn đề đạo đức liên quan đến việc triển khai AI. Giải pháp chiến lược: Cần một cách tiếp cận theo từng giai đoạn, có kỷ luật, cân bằng giữa việc triển khai kỹ thuật, chấp nhận văn hóa và các cân nhắc đạo đức. CÂU CHUYỆN DẪN DẮT   Đóng vai trò là CEO đang nhìn vào biển dữ liệu khổng lồ từ công ty mình, biết rằng AI có thể biến chúng thành "vàng" cho dự đoán kinh doanh, nhưng lại vướng phải rào cản: dữ liệu rời rạc, thiếu chuyên gia, rủi ro đạo đức, và nỗi sợ hứa hẹn quá đà mà không đạt kết quả. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với các bạn một câu chuyện về việc tận ...

Đỗ Ngọc Minh Cuốn tiểu thuyết là một câu chuyện ngụ ngôn châm biếm, sử dụng yếu tố siêu nhiên (ma cà rồng) để phê phán văn hóa doanh nghiệp tàn nhẫn và các phương pháp quản lý phi nhân văn. Bối cảnh và Nhân vật chính Norman: Nhân vật chính, một Trưởng phòng Nhân sự (HR) hiền lành, tận tụy và luôn tuân thủ quy trình. Anh tin vào tinh thần đồng đội và sứ mệnh của công ty mình, Biomethods, Inc., một công ty công nghệ sinh học đang nghiên cứu phương pháp chữa trị AIDS. Cuộc sống của anh trở nên căng thẳng bởi người vợ đầy tham vọng, Gwen, và sự kiện một đồng nghiệp tên Blankenship tự sát sau khi bị sa thải. Pierce: "Chuyên gia tái cấu trúc" mới được bổ nhiệm. Pierce là một ma cà rồng, đại diện cho một phong cách quản lý cực đoan: lạnh lùng, lôi cuốn một cách nguy hiểm, chỉ quan tâm đến quyền lực và hiệu quả mà không màng đến con người. Hắn hoạt động trong bóng tối (theo đúng nghĩa đen) và có những triết lý kinh doan...

Đỗ Ngọc Minh "Tất cả khách hàng tiềm năng đều sẵn sàng chuyển đổi tức thì sang khách hàng?" ○ Đã được chứng minh: Khách hàng tiềm năng trải qua nhiều giai đoạn khác nhau; việc nuôi dưỡng là điều cần thiết trước khi thúc đẩy chuyển đổi ngay lập tức. ○ Việc chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ chiến lược tiếp thị thành công nào. Không, không phải tất cả khách hàng tiềm năng đều sẵn sàng chuyển đổi ngay lập tức. Khách hàng tiềm năng là những người có khả năng quan tâm và mua sản phẩm, dịch vụ của bạn, nhưng họ cần trải qua một quá trình đánh giá, thuyết phục và cần thêm các giải pháp, thông tin chi tiết hơn từ doanh nghiệp để đưa ra quyết định mua hàng.  Tại sao khách hàng tiềm năng không chuyển đổi ngay lập tức: Chưa đủ thông tin:   Khách hàng có thể chưa hiểu rõ về sản phẩm, dịch vụ hoặc giải pháp mà doanh nghiệp bạn cung cấp.  Cần thời gian xem xét:   Họ cần thời gian để xem xét các lựa chọn,...

Đỗ Ngọc Minh Nỗi Đau 8:  Dự đoán các đột phá công nghệ đặc thù của ngành Mô tả Nỗi đau: Các đột phá công nghệ có thể làm cho các mô hình kinh doanh đã có trở nên lỗi thời gần như ngay lập tức. Thách thức nằm ở bản chất không thể đoán trước của sự thay đổi, chi phí cao của việc đánh giá sai, và sự phức tạp của việc phân biệt giữa xu hướng thực sự và những lời cường điệu. Giải pháp chiến lược: Cần một cách tiếp cận chủ động, có kỷ luật, kết hợp tầm nhìn xa, sự nhanh nhạy và hợp tác để dự đoán và chuẩn bị cho các đột phá. CÂU CHUYỆN DẪN DẮT Hãy tưởng tượng bạn là một CEO đang nhìn ra cửa sổ văn phòng, lo lắng về những đột phá công nghệ có thể làm đảo lộn ngành của mình chỉ trong chớp mắt – như cách AI đang thay đổi mọi thứ, khiến mô hình kinh doanh cũ trở nên lỗi thời, với rủi ro chi phí cao nếu đoán sai giữa xu hướng thực và lời đồn thổi. Tôi muốn chia sẻ với các bạn một câu chuyện thực tế về việc dự đoán các đột phá công nghệ đặc thù ...