Bài đăng

An Toàn Tâm Lý (Psychological Safety) – Yếu Tố Quyết Định Thành Công Của Chuyển Đổi Văn Hóa

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh An Toàn Tâm Lý (Psychological Safety) – Yếu Tố Quyết Định Thành Công Của Chuyển Đổi Văn Hóa An toàn tâm lý là nền tảng quan trọng nhất để một tổ chức kế thừa thực sự chuyển mình thành tổ chức đổi mới, nhanh nhạy. Không có nó, mọi nỗ lực thay đổi đều chỉ là hình thức – nhân viên sẽ im lặng, che giấu sai lầm, không dè dặt ý tưởng mới, và tổ chức sẽ tiếp tục ì trệ dù có thay đổi hệ thống hay quy trình. 1. Định nghĩa chính xác nhất (từ người sáng lập khái niệm) Giáo sư Amy Edmondson (Harvard Business School) định nghĩa: “Psychological safety là niềm tin chung trong tập thể rằng ở đây an toàn để chấp nhận rủi ro giữa các thành viên với nhau (interpersonal risk taking). Nói cách khác: bạn có thể nói thật, thừa nhận sai lầm, đưa ý tưởng “ngược dòng”, đặt câu hỏi ngu ngốc mà không sợ bị cười nhạo, bị trừng phạt, bị mất mặt hay mất việc.” Google đã thực hiện nghiên cứu lớn nhất lịch sử về hiệu suất team (Project Aristotle, 2012–2015, khảo sát hàng trăm team) và kết luận:...

CÁC ĐIỂM CHÍNH ĐỂ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC - In-house Point Factor System (IPFS)

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh 1. Tổng quan & bối cảnh áp dụng In-house Point Factor System (IPFS) là hệ thống đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) được thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, dựa trên logic chấm điểm các yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị của một vị trí. Khác với các hệ thống thuê ngoài, IPFS: Phản ánh đúng chiến lược – văn hóa – mô hình vận hành Dễ điều chỉnh khi doanh nghiệp tăng trưởng hoặc tái cấu trúc Là nền móng cho lương công bằng, minh bạch và bền vững Ứng dụng phù hợp cho: Doanh nghiệp từ 50–3.000 nhân sự Doanh nghiệp đang tái cấu trúc, M&A, scale nhanh Doanh nghiệp muốn thoát khỏi trả lương cảm tính 2. Vì sao doanh nghiệp nên triển khai IPFS 2.1. Các vấn đề thường gặp nếu không có IPFS Lương trả theo người, không theo giá trị công việc Tranh cãi nội bộ giữa các phòng ban Khó mở rộng quy mô lương khi tăng trưởng Không có cơ sở cho thăng tiến & kế thừa 2.2. Giá trị cốt...

33 ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ MARKETING - Bài 18: "Thành công của Marketing chỉ phụ thuộc vào Sản phẩm"

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh "Thành công của Marketing chỉ phụ thuộc vào Sản phẩm" ○ Đã được chứng minh là không đúng: Marketing hiệu quả rất quan trọng không những đối với những sản phẩm xuất sắc để tiếp cận và tạo được sự cộng hưởng với đối tượng mục tiêu. ○ Thành công của marketing phụ thuộc vào nhiều yếu tố , và bên cạnh bản thân sản phẩm, một yếu tố quan trọng là sự hiểu biết và phù hợp với đối tượng mục tiêu. Sản phẩm và đối tượng mục tiêu có mối liên hệ mật thiết, và các nỗ lực marketing cần phải phù hợp với nhu cầu, sở thích và hành vi của nhóm khách hàng mục tiêu. Dưới đây là các yếu tố chính góp phần vào thành công của marketing:   1. Chất lượng Sản phẩm và Giá trị Đề xuất: ○ Khía cạnh cơ bản là chính sản phẩm. Sản phẩm phải đáp ứng hoặc vượt quá kỳ vọng của khách hàng, cung cấp chất lượng cao và giá trị tốt. Một đề xuất giá trị rõ ràng và hấp dẫn, truyền đạt những lợi ích độc đáo của sản phẩm là điều cần thiết.   2. Hiểu biết về Đối tượng Mục tiêu: ○ Hiểu...

Mức lương phân vị thứ 75 có ý nghĩa gì? Hướng dẫn dành cho bộ phận Nhân sự và Chế độ đãi ngộ

Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh NGUỒN THEO    SalaryCube   MỨC LƯƠNG PHÂN VỊ 75 - NHÂN SỰ VÀ ĐÃI NGỘ Giới thiệu Khi ban lãnh đạo hỏi, “Công ty chúng ta thuộc nhóm 50% hay 75%?”, câu trả lời sẽ mang ý nghĩa quan trọng đối với ngân sách, việc thu hút nhân tài và sự công bằng nội bộ. Trong việc so sánh mức lương, nhóm 75% là mức lương mà 75% người lao động trong một thị trường nhất định kiếm được ít hơn và 25% kiếm được nhiều hơn. Hiểu rõ chuẩn mực này là điều cần thiết đối với các chuyên gia nhân sự và chế độ đãi ngộ khi thiết kế cấu trúc lương thưởng sao cho cân bằng giữa tính cạnh tranh trên thị trường và sự bền vững về tài chính. Bài viết này tập trung vào cách các nhóm nhân sự và lương thưởng tại các tổ chức ở Hoa Kỳ nên hiểu và áp dụng mức phân vị thứ 75 trong việc so sánh lương, thiết kế thang lương và triết lý lương thưởng—chứ không phải là lời khuyên nghề nghiệp cá nhân. Phạm vi bao gồm các ứng dụng thực tiễn: khi nào nên nhắm đến mức phân vị thứ 75, cách tính toán và cách truyền đạt ...