Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Lãnh Đạo Là "Người Gác Cổng" Nội dung chính : CEO thiết lập "Tông giọng từ đỉnh cao" (Tone at the Top) – cách họ hành xử, quyết định và truyền thông sẽ định hình toàn bộ văn hóa tổ chức. Văn hóa không bắt đầu từ nhân viên hay quy trình, mà từ hành động thực tế của lãnh đạo cao nhất. Hình ảnh minh họa : When I became CPO, I quickly realized the toughest part wasn't ... Xây dựng Hình ảnh CEO Trong Vai Trò "Người Gác Cổng" Của Văn Hóa Tổ Chức Hình ảnh "người gác cổng" (gatekeeper) miêu tả CEO như một người bảo vệ cửa ngõ chính của tổ chức, kiểm soát những gì được phép "vào" và "ra" khỏi văn hóa doanh nghiệp. Không phải là một người gác cổng thụ động, mà là một nhân vật chủ động, cảnh giác, với trách nhiệm cao nhất trong việc duy trì sự nhất quán giữa lời nói và hành động. Dưới đây là mô tả đầy đủ các khía cạnh, dựa trên các nghiên cứu lãnh đạo từ Harvard Business Review và MIT Sloan, để phân tích sự q...

Đỗ Ngọc Minh Cuối tuần anh có một bài phân tích về 3 quân sư trong Tam Quốc tài không dưới Khổng Minh. Và đây cũng chỉ là góc nhìn cá nhân của anh. Trên thực tế 3 quân sư này cũng chưa lần nào so tài với Khổng Minh để có thể đánh giá theo kiểu thắng thua, nhưng dựa vào những gì họ thể hiện, dựa vào tầm ảnh hưởng, dựa vào bối cảnh thực tế thì anh sắp xếp 3 nhân vật này tài năng không dưới Khổng Minh. Cũng như anh nói mọi sự so sánh đều khập khiễng nên bài viết chỉ là một hình thức anh đưa ra những nhận định chủ yếu để làm nổi bật những nhân vật mà thôi. 1. Bàng Thống – Tự là Phượng Sồ Trong Tam Quốc khi Lưu Bị gặp được Tư Mã Huy một ẩn sĩ có đề cập đến 2 người; nếu chỉ cần có được một trong hai người này phò tá thì sẽ thành đại nghiệp. Người thứ nhất là Ngọa Long tức Khổng Minh; người thứ hai là Phượng Sồ tức là Bàng Thống. Tư Mã Huy lúc đó là ẩn sĩ cũng là một người có quan hệ rộng rãi với các bậc anh tài lúc đó, vai trò giống như ngày nay là Giám đốc vườn ươm hay đại loại đào ...

Đỗ Ngọc Minh GSRT FRAMEWORK Goal – Strategy – Resources – Tactics 1. Giới thiệu tổng quan về GSRT Framework GSRT Framework là một khung tư duy và triển khai chiến lược mang tính logic – hệ thống – hành động , giúp doanh nghiệp: Tránh nhầm lẫn giữa mục tiêu – chiến lược – hành động Liên kết chặt chẽ tư duy lãnh đạo (CEO level) với thực thi vận hành Giải quyết căn bệnh phổ biến: “rất nhiều hoạt động nhưng không tạo ra kết quả chiến lược” GSRT trả lời 4 câu hỏi cốt lõi của quản trị doanh nghiệp: 1.    Goal – Chúng ta muốn đạt điều gì? 2.    Strategy – Chúng ta sẽ thắng bằng cách nào? 3.    Resources – Chúng ta dùng cái gì để thắng? 4.    Tactics – Chúng ta làm cụ thể những việc gì, hằng ngày? Framework này đặc biệt hiệu quả khi: Doanh nghiệp tăng trưởng chậm / lệch chiến lược Tái cấu trúc tổ chức – chiến lược – vận hành CEO muốn “kéo chiến lược xuống được đến từng phòng ban” ...