POLC - Phần 2

-



 































Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

30 NỖI ĐAU THÁCH THỨC CỦA CEO - BÀI 18: SỰ RỜI ĐI CỦA NHÂN VẬT CHỦ CHỐT

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh NỖI ĐAU 18: SỰ RỜI ĐI CỦA NHÂN VẬT CHỦ CHỐT   1. Câu chuyện thực tế: "Cơn địa chấn tại TechCore" Bối cảnh: TechCore là một doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng nóng. Nam là Giám đốc Công nghệ (CTO), người nắm giữ toàn bộ kiến trúc hệ thống và là linh hồn của đội ngũ kỹ sư. Điều gì xảy ra: Một sáng thứ Hai, Nam gửi đơn xin nghỉ việc để sang đối thủ cạnh tranh với mức lương cao gấp rưỡi và lộ trình lên làm Phó Chủ tịch. Hệ lụy tức thì: 3 trưởng nhóm dưới quyền Nam bắt đầu dao động. Dự án quan trọng đang triển khai bị đình trệ vì không ai đủ thẩm quyền và kiến thức để quyết định thay Nam ngay tức thì. Nỗi đau của CEO: CEO TechCore nhận ra bấy lâu nay mình đã quá chủ quan, coi sự cống hiến của Nam là hiển nhiên mà quên mất việc xây dựng "hàng rào giữ chân". 2. Phân tích giải pháp & Các bước thực hiện Để giải quyết và phòng ngừa, đề xuất 4 bước: Bước 1: Identify Key Talent (Nhận diện nhân tài ...
Read more »

CÁC ĐIỂM CHÍNH ĐỂ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC - In-house Point Factor System (IPFS)

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh 1. Tổng quan & bối cảnh áp dụng In-house Point Factor System (IPFS) là hệ thống đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) được thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, dựa trên logic chấm điểm các yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị của một vị trí. Khác với các hệ thống thuê ngoài, IPFS: Phản ánh đúng chiến lược – văn hóa – mô hình vận hành Dễ điều chỉnh khi doanh nghiệp tăng trưởng hoặc tái cấu trúc Là nền móng cho lương công bằng, minh bạch và bền vững Ứng dụng phù hợp cho: Doanh nghiệp từ 50–3.000 nhân sự Doanh nghiệp đang tái cấu trúc, M&A, scale nhanh Doanh nghiệp muốn thoát khỏi trả lương cảm tính 2. Vì sao doanh nghiệp nên triển khai IPFS 2.1. Các vấn đề thường gặp nếu không có IPFS Lương trả theo người, không theo giá trị công việc Tranh cãi nội bộ giữa các phòng ban Khó mở rộng quy mô lương khi tăng trưởng Không có cơ sở cho thăng tiến & kế thừa 2.2. Giá trị cốt...
Read more »

8 CHUYÊN KHOA KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ SỨC KHỎE TỔNG QUÁT DOANH NGHIỆP - NỘI DUNG TRIỂN KHAI

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh 8 CHUYÊN KHOA KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ SỨC KHỎE TỔNG QUÁT DOANH NGHIỆP NỘI DUNG TRIỂN KHAI 1. Chiến lược & Mô hình kinh doanh (Strategy & Business Model) Mục tiêu: Xác định doanh nghiệp có hướng đi rõ ràng hay không. Input: Chiến lược 3-5 năm, bản đồ định vị thị trường, mô hình kinh doanh hiện tại (Business Model Canvas), danh mục sản phẩm/dịch vụ. Process: Bước thực hiện: Phỏng vấn Ban lãnh đạo về tầm nhìn; Phân tích khoảng cách giữa mục tiêu và nguồn lực. Công cụ/Công thức: Ma trận SWOT, PESTEL, Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Output: Xác định mức độ sắc bén của chiến lược và sự phù hợp của mô hình kinh doanh với biến động thị trường. 2. Kinh doanh & Marketing (Sales & Marketing) Mục tiêu: Đánh giá khả năng tạo ra tăng trưởng. Input: Báo cáo doanh thu theo kênh/sản phẩm, dữ liệu khách hàng (CRM), ngân sách marketing, quy trình bán hàng (Sales Pipeline). Process:...
Read more »