Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh     Time Management – Quản lý thời gian Theo tôi quản lý bản thân quan trọng hơn là quản lý thời gian, nhưng để hiểu một cách đơn giản thì quản lý thời gian cũng tức là sử dụng thời gian bản thân sao cho hiệu quả, không phải chỉ trong công việc mà cả trong nghỉ ngơi, trong thời gian riêng tư cũng rất quan trọng. Theo quan điểm cá nhân tôi con người không phải là cái máy, mà có thể đòi hỏi hoạt động liên tục, chính xác đến từng chi tiết. Con người vốn bị chi phối bởi cảm xúc, bởi sức khỏe, bởi ngoại cảnh, bởi …n thứ khác nhau, dù muốn hay không những thứ đó vẫn tồn tại. Con người ai cũng có 24 tiếng 1 ngày như nhau, nhưng nói quản lý thời gian theo 1 công thức nào đó theo tôi không hợp lý, bởi lẽ mỗi cá nhân có công việc, hoàn cảnh, và mỗi cá nhân là cá thể duy nhất nên việc áp dụng 1 công thức cứng ngắt cho mọi người ứng dụng theo là một điều không cần thiết. Thay vào đó mỗi người nên tự thiết lập thời gian biểu cho mình, phù hợp cho bản thân và cảm thấy thoải mái

Đỗ Ngọc Minh Case study: Hành động liêm chính đôi khi bị xem là thiếu "khôn ngoan". Công ty sản xuất chất đốt bằng trấu ép muốn bán cho công ty B. Công ty B đưa ra các điều kiện về đấu thầu xyz ... Công ty A biết rằng ngoài công ty của mình ra thì có các công ty khác C, D, F ... tham gia bỏ thầu. Ngoài vấn đề cạnh tranh về giá, về chất lượng sản phẩm, về quy mô sản xuất, về vận chuyển dịch vụ vv... còn 1 vấn đề "không nằm trong luật" là "lót tay" cho ít nhất là bộ phận phụ trách mua hàng của công ty B. Giả dụ người phụ trách bán hàng của A "liêm chính" không thực hiện hành động "lót tay" đó và không ký được hợp đồng mặc dù các điều khoản của công ty A rất tốt. Hành động này sẽ dẫn đến nhiều vấn đề. Công ty A: hành động liêm chính kia có đáng "lên án" hay "tuyên dương" -> khi xung quanh tồn tại những thứ (chi phí ngoài danh sách không thể kê khai) thì công ty A sẽ giải quyết như thế nào? Công ty B: tính thiếu minh

Đỗ Ngọc Minh 1.    Communication Skills – kỹ năng giao tiếp Trở lại bài viết “Lính đánh thuê” trong chuỗi ngày thực hiện nhiệm vụ đánh thuê của mình. Với kỹ năng giao tiếp hay mở rộng ra là kỹ năng đàm phán. Xét trên tất cả những gì xảy ra trong khi thực hiện bất kỳ Deal (phi vụ) nào thì suy cho đến cùng cũng cần kỹ năng giao tiếp tốt – kỹ năng đàm phán để Deal đó mang lại lợi ích – giá trị. Tôi bắt đầu kỹ năng này với một ví dụ ngắn về nhiệm vụ của đặc nhiệm Thủy quân lục chiến – SEAL của Mỹ: Khi Mỹ gởi đội SEAL vào chiến trường Irac để hỗ trợ giúp cho lính “địa phương” đánh văng các thế lực “phiến quân”. Một trong những nhiệm vụ “bất khả thi” là sự hợp tác hành động giữa đội SEAL và quân địa phương với những lý do sau: - Sự bất đồng ngôn ngữ. - Sự chênh lệch quá lớn về trình độ rèn luyện. - Sự trang bị về kỹ chiến thuật. - Giữa một đội quân tinh nhuệ được đào tạo bài bản và giữ một nhóm người đủ loại và có cả những người chưa được đào tạo. - Kinh nghiệm trận mạc

Đỗ Ngọc Minh