Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Tổng hợp và lược dịch. Cách sử dụng Mô hình McKinsey 7S? (Trong 7 bước) 1. Phân tích từng thành phần của Mô hình 7S Đây là cách bạn nên thực hiện từng bước:  1.   Bắt đầu ở giữa và phân tích  Giá trị được chia sẻ . Bước này sẽ giúp bạn xác định xem bạn có hiểu rõ về mục tiêu của công ty trong tương lai hay không.  2.   Chuyển sang các yếu tố cứng ( Chiến lược, Cấu trúc và Hệ thống ). 3.   Kết thúc với Yếu tố mềm ( Kỹ năng, Nhân viên và Phong cách ), SAU ĐÂY LÀ NHỮNG CÂU HỎI CẦN THIẾT: Chiến lược:  Chúng ta nên tiến hành giải quyết vấn đề kinh doanh cụ thể như thế nào? Chiến lược của chúng ta và các ưu tiên của nó là gì? Chúng ta sẽ đạt được các mục tiêu chiến lược của mình như thế nào? Làm thế nào để chúng ta cạnh tranh trên thị trường? Khả năng cạnh tranh của chúng ta là gì?  Làm thế nào để tổ chức đáp ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc môi trường kinh doanh?  Cấu trúc:  Tổ chức

Đỗ Ngọc Minh Brand Marketing là gì? Brand Marketing (Marketing thương hiệu) là các hoạt động marketing nhằm củng cố niềm tin và thế mạnh cho thương hiệu. Các hoạt động  Marketing Local Brand  giúp tác động vào tâm trí khách hàng, vào tình yêu, vào trái tim, vào những điều cao cả có liên quan đến thương hiệu. Các hoạt động Branding Marketing thường sử dụng truyền thông quảng cáo, PR,  Event, Digital marketing, các loại công cụ truyền thông khác để giành lấy tâm trí khách hàng. Hiện nay, nhiều thương hiệu lớn đã thành công vang dội trong các chiến dịch Brand Marketing của mình. Chẳng hạn như  Marketing Versace, Marketing Calvin Klein  với việc áp dụng phân khúc linh hoạt, đa dạng sản phẩm, Influencer Marketing với những ngôi sao hàng đầu và truyền thông trên mạng xã hội. Nếu Marketing truyền thống chỉ tập trung vào sản phẩm và các chiến lược xoay quanh sản phẩm thì Branding Marketing lại lấy thương hiệu làm trung tâm và sử dụng sức mạnh truyền thông để tác động lên tâm trí của khách hàng

Đỗ Ngọc Minh Tản mạn về chuỗi giá trị - Value chain . Trong thực tế các doanh nghiệp VN ít quan tâm phân tích về chuỗi giá trị, chỉ dừng lại ở việc biết nó như phần lý thuyết để đem lại một số lợi thế cạnh tranh. Nhưng để quan tâm nó đòi hỏi doanh nghiệp phải hiểu rõ các hoạt động của doanh nghiệp mình; các hoạt động này như một chuỗi các mắt xích, trong đó mỗi mắt xích đều đóng vai trò đem lại giá trị cho chuỗi. Đừng nghĩ rằng chuỗi giá trị chỉ là các hoạt động bên trong doanh nghiệp – mà là tất cả những hoạt động input và output Nhìn vào hoạt động của chuỗi này ta cũng có thể hiểu rằng sự tham gia của các doanh nghiệp khác, đơn vị đối tác khác – hoặc ngay như chúng ta out source để giảm chi phí và hiệu quả tốt hơn cũng là một phần của chuỗi. Đã nói đến “giá trị” thì có những cái thêm vào và có những cái được (bị) lấy ra. Như vậy mỗi một tác động nào đó của bất kỳ cái gì trong chuỗi cũng đều ảnh hưởng đến chuỗi. Nhưng chúng ta quan tâm nhất là điều gì? Khi phân tích chuỗ

Đỗ Ngọc Minh Những điểm khác biệt giữa Kanban và Scrum Bạn có muốn hoàn thành dự án một cách hiệu quả, đúng thời điểm? Bạn đang mắc kẹt trong một dự án phức tạp? Có ai đó từng đưa cho bạn ý tưởng hay lời khuyên về các phương pháp agile để giải quyết tất cả các vấn đề đó? Khi nói đến các phương pháp agile, mỗi người khác nhau lại có những quan điểm khác nhau. Một số nói Kanban; một khác lại nói Scrum. Bạn bắt đầu cảm thấy rối loạn. Bài viết này sẽ giúp bạn hình dung rõ hơn về các phương pháp: Kanban, Scrum và Agile, trong đó đề cập kỹ hơn về Kanban và Scrum. Chúng ta sẽ hiểu Kanban và Scrum là gì, và chúng khác nhau như thế nào. NỘI DUNG CHÍNH Kanban là gì? Scrum là gì? Kanban và Scrum Scrum và Agile Kết luận Kanban là gì? Kanban là một thuật ngữ bắt nguồn từ công ty chế tạo xe hơi Toyota, nơi có phương thức quản lý xí nghiệp thông minh, tạo đòn bẩy phát triển kinh tế của Nhật Bản và là tiêu chuẩn quản lý của các tập đoàn sản xuất lớn của Nhật hiện tại. Kanban dịch từ tiếng Nhật có nghĩ