Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Tiếp theo câu chuyện sự dằn co Kinh Châu của 2 tập đoàn Ngô và Thục. Bài trước tôi đề cập đến tâm thế của 3 nhân vật bên Đông Ngô là Tôn Quyền, Chu Du và Lỗ Túc. Bài này tôi đi sâu vào nội tình của họ đối với hoàn cảnh lúc đó – cách ứng xử và như thế nào? Điều này dẫn đến điều gì? Như đã nói trước tiên Tôn Quyền trong bối cảnh hiện tại cũng muốn lấy lại Kinh Châu nhưng mối lo lắng của Tôn Quyền không chỉ là Kinh Châu mà là cái bóng quá lớn của Chu Du – giữa một cái là “bên ngoài” và một cái “bên trong” theo tôi thì Tôn Quyền dĩ nhiên mong muốn giải quyết nội tại hơn. Mặc dù ngồi ở vị thế CEO nhưng không nắm “binh quyền” và phần nào đó là sự điều phối “nguồn lực” thì điều này khiến cho Tôn Quyền lo lắng hơn là việc giành lấy Kinh Châu. Điều này dẫn đến việc Tôn Quyền tỏ ra ầm ừ với việc Chu Du đề nghị biện pháp mạnh là động binh, và Tôn Quyền cũng muốn dựa vào Lỗ Túc dùng phương pháp hòa hoãn lấy Kinh Châu bằng phương pháp ngoại giao hơn là động binh, đồng thời cũng d

Đỗ Ngọc Minh Mô hình thứ 5: Năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter Porter’s Five Forces do Michael Porter tạo ra vào năm 1979, xây dựng xung quanh các lực lượng tác động đến lợi nhuận của một ngành hoặc thị trường. Năm áp lực được đề cập đến là: - Đối thủ cạnh tranh hiện tại :  Họ là những cá nhân, công ty doanh nghiệp cùng sản xuất một chủng loại sản phẩm, đang phục vụ cùng một phân khúc khách hàng và cùng thỏa mãn một nhu cầu nào đó giống với bạn. Lực lượng này là yếu tố chính quyết định mức độ cạnh tranh và lợi nhuận của một ngành. - Đối thủ cạnh tranh tiềm năng :  Họ là những cá nhân, công ty, doanh nghiệp chưa cạnh tranh trong cùng ngành nhưng có khả năng sẽ gia nhập ngành khi có cơ hội. Đây cũng là một trong những mối đe dọa lớn đối với các doanh nghiệp. - Nhà cung ứng :  Nhà cung ứng là các tổ chức hoặc cá nhân tham gia cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường. Nhà cung ứng có thể gây áp lực cho các doanh nghiệp thông qua việc: tăng giá sản phẩm dịch vụ, giảm c

Đỗ Ngọc Minh ERP – 14 NĂM NHÌN LẠI, HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI PHẦN 1: QUÁ KHỨ 14 năm nhìn lại quả là thời gian dài – nhưng cũng nhanh như chớp mắt. Năm 2010 tôi rời khỏi công việc quản trị hệ thống CNTT của Bệnh viện, đi tìm một hướng mới cho nghề nghiệp. Một hướng tuy gọi là mới ở Việt Nam do ít có doanh nghiệp ứng dụng một cách hiệu quả và cái giá để triển khai khá cao, nhưng so với thế giới những nước phát triển họ đã đi trước những năm 90. Đó chính là ERP – Enterprise Resource Planning. Bị thôi thúc bởi thuật ngữ danh giá lúc bấy giờ ERP – đó nôm na là một phần mềm, một giải pháp (tất nhiên bao gồm cả phần cứng, hệ thống mạng) để quản lý doanh nghiệp một cách tập trung. Một thời ERP được xem như một “món” đẳng cấp trong giới IT cũng như những doanh nghiệp triển khai hệ thống này. Không thể chối cãi những lợi ích mang lại khi ứng dụng thành công hệ thống ERP cho doanh nghiệp. Thay vì phải chạy nhiều phần mềm chức năng khác nhau cho mỗi phòng nghiệp vụ nào là phần mềm kế toán