Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh INTERNAL COACHING – ĐÀO TẠO NỘI BỘ Huấn luyện nội bộ là gì? Theo nghiên cứu của Hay Group, 25–40% công ty Fortune 500 sử dụng executive coach để nâng cao hiệu suất, sự hài lòng của nhân viên và kết quả kinh doanh. Tuy nhiên, trong điều kiện kinh tế khó khăn, các tổ chức phải đối mặt với những hạn chế về ngân sách để thực hiện các biện pháp executive coach quy mô lớn nhằm giải quyết các vấn đề cấp bách nhu cầu phát triển một số lượng lớn các nhà lãnh đạo để đối mặt với những thách thức của tổ chức. Huấn luyện nội bộ là phát triển một nhóm huấn luyện viên trong tổ chức từ các nguồn lực hiện có , hoặc từ chức năng nhân sự hoặc từ các bộ phận chức năng khác và từ những người làm việc ở các vị trí lãnh đạo, người có thể đảm nhận thêm trách nhiệm huấn luyện một hoặc nhiều giám đốc bộ phận trong cùng một tổ chức. Điều này được gọi là Huấn luyện nội bộ trong lĩnh vực huấn luyện. Frisch (2001) đưa ra định nghĩa sau đây về huấn luyện nội bộ: “Huấn luyện nội bộ là sự can thi

Đỗ Ngọc Minh DỰ BÁO TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Một trong những công việc quan trọng bộ phận nhân sự là dự báo được tình hình nhân sự trong doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng nhiều trưởng bộ phận nhân sự mà tôi đã từng trò chuyện họ cảm thấy khó khăn trong công việc này, với nhiều lý do khác nhau mà việc tính toán nhân sự sao cho hợp lý trong doanh nghiệp vẫn còn bỏ ngỏ hoặc không hiệu quả, khá bị động. Tôi hiểu rằng các hoạt động nhân sự có tác động đáng kể đến lợi nhuận của tổ chức, nhưng các nhà lãnh đạo nhân sự thường không thể hiện được mối liên hệ trực tiếp với các số liệu kinh doanh quan trọng nhất đối với các giám đốc điều hành. Dự đoán trong kinh doanh vượt xa việc phân chia dữ liệu nhân sự thông thường để chỉ cho các chuyên gia nhân sự cách kết nối giữa dữ liệu con người và kết quả kinh doanh bằng cách tiếp cận đơn giản để mở rộng quy mô phân tích cho tất cả các nhà lãnh đạo và mọi cấp độ, các chiến lược chi tiết để thu thập các yếu tố dữ liệu chính và tạo r

Đỗ Ngọc Minh CEO VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ Trong khi mọi người nói về chuyển đổi số, nói nhiều về công nghệ, nói nhiều về sự thay đổi, nói về mô hình kinh doanh, nói về văn hóa chuyển đổi số. Vâng tất cả đều đúng, nhưng một phần quan trọng trong chuyển đổi số mà không nói quá nhiều đó là CEO – hay bị gộp chung vào phần lãnh đạo cấp cao. Vậy vai trò của CEO trong chuyển đổi số là gì? Năng lực nào của CEO cần thiết cho việc chuyển đổi số? Bài này xem như là một bài bonus trong bài Chiến lược chuyển đổi số. Mỗi một CEO nên có trong đầu 2 câu hỏi khi nghĩ đến chuyển đổi số: -          Thứ 1: doanh nghiệp của chúng ta sẽ như thế nào trong tương lai khi chuyển đổi số. -          Thứ 2: chúng ta sẽ làm như thế nào để đạt được điều ấy. Bây giờ chúng ta bắt đầu. Thường CEO cũng hay bị ảo tưởng về quyền lực hay vị trí mang lại mà quên đi điều quan trọng là năng lực của mình. Khi thực hiện một công việc mang tính lâu dài hay dự án lớn – hay nói đúng hơn là “lái con tàu doanh nghiệp” thì