Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Vấn đề: Doanh nghiệp của tôi đang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài . Có những yếu tố nào để cải thiện việc này trong phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Để cải thiện giữ chân nhân tài, doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau: 1.    Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn: ·        Xác định và phát triển các giá trị cốt lõi, môi trường làm việc tích cực. ·        Tạo cơ hội phát triển, học hỏi và thăng tiến rõ ràng cho nhân viên. ·        Xây dựng chính sách phúc lợi, phần thưởng, ghi nhận đầy đủ. è      Văn hóa doanh nghiệp mặc dù diễn ra phần lớn bên trong doanh nghiệp nhưng sức lan tỏa của nó khá lớn. Khi một doanh nghiệp có văn hóa tốt sẽ được nhiều ứng viên chú ý, là một tiêu chí quan trọng khi đầu quân. è      Tôi có trò chuyện với 1 CEO doanh nghiệp; tôi hỏi sao doanh nghiệp của anh lại tuyển dụng liên tục như vậy? liệu có vấn đề gì ở đây không? Nhất là những công nhân sao họ ra vô liên tục? -          Anh ta trả lời: việc n

Đỗ Ngọc Minh Để đánh giá hiệu quả của các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thực tế, các doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp sau: 1.    Khảo sát đánh giá văn hóa doanh nghiệp : ·        Thiết kế và thực hiện các cuộc khảo sát định kỳ (ví dụ: hàng quý, nửa năm) để đo lường sự hài lòng, nhận thức và cam kết của nhân viên đối với văn hóa doanh nghiệp. è      Cuộc khảo sát này phải tiến hành nghiêm túc và như một hoạt động định kỳ hàng năm; nhưng để việc khảo sát được thực hiện thì ngay chính cái “văn hóa” cái môi trường trong doanh nghiệp phải “sạch”, dân chủ và không trù dập những ý kiến trái chiều. ·        Các chỉ số có thể đo lường bao gồm: mức độ gắn kết của nhân viên, sự tự hào, lòng tin vào lãnh đạo, sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và tổ chức. 2.    Theo dõi các chỉ số liên quan đến văn hóa doanh nghiệp : ·        Theo dõi và phân tích các chỉ số như: tỷ lệ giữ chân nhân viên, năng suất lao động, số lượng ứng viên ứng tuyển, số lượng các ý tưởng/sáng k

Đỗ Ngọc Minh Sự cam kết của nhân viên đối với văn hóa doanh nghiệp ra sao?   Để đảm bảo sự cam kết của nhân viên với văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể thực hiện một số biện pháp sau: 1.    Truyền tải rõ ràng về giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp : Lãnh đạo cần giao tiếp hiệu quả về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để nhân viên hiểu rõ và tự hào về văn hóa doanh nghiệp. 2.    Tạo cơ hội tham gia và đóng góp ý kiến : Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động, các quyết định liên quan đến văn hóa, tạo cảm giác họ là một phần quan trọng của doanh nghiệp. 3.    Xây dựng chương trình phát triển và đào tạo nhân viên : Có kế hoạch đào tạo, phát triển kỹ năng nhằm giúp nhân viên nâng cao năng lực và cảm thấy được trân trọng, đầu tư. 4.    Thực hiện chương trình trao thưởng, ghi nhận thành tích : Khen thưởng và ghi nhận những đóng góp của nhân viên, tạo động lực để họ gắn bó và cống hiến nhiều hơn. 5.    Tạo môi trường làm việc tích cự

Đỗ Ngọc Minh VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN Văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm quan trọng trong quản lý và phát triển doanh nghiệp. Đây là tập hợp các giá trị, niềm tin, chuẩn mực hành vi, triết lý kinh doanh và phong cách làm việc chung của tổ chức, ảnh hưởng đến suy nghĩ và hành động của các thành viên trong doanh nghiệp. Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, một số yếu tố chính cần chú ý bao gồm: 1.    Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Xác định rõ ràng và truyền đạt cho toàn thể nhân viên. 2.    Lãnh đạo và gương mẫu : Sự thể hiện gương mẫu của lãnh đạo cấp cao sẽ tạo tiền đề cho văn hóa doanh nghiệp. 3.    Cơ cấu tổ chức và chính sách nhân sự : Thiết kế cơ cấu tổ chức, quy trình, chính sách phù hợp để hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp. 4.    Truyền thông và tương tác : Tăng cường truyền thông nội bộ và tương tác giữa các thành viên để củng cố văn hóa. 5.    Sự gắn kết và cam kết của nhân viên : Tạo ra sự gắn kế