VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC YẾU TỐ LIÊN QUAN (2)

Đỗ Ngọc Minh

Sự cam kết của nhân viên đối với văn hóa doanh nghiệp ra sao?

 

Để đảm bảo sự cam kết của nhân viên với văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể thực hiện một số biện pháp sau:

1.   Truyền tải rõ ràng về giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp: Lãnh đạo cần giao tiếp hiệu quả về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để nhân viên hiểu rõ và tự hào về văn hóa doanh nghiệp.

2.   Tạo cơ hội tham gia và đóng góp ý kiến: Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động, các quyết định liên quan đến văn hóa, tạo cảm giác họ là một phần quan trọng của doanh nghiệp.

3.   Xây dựng chương trình phát triển và đào tạo nhân viên: Có kế hoạch đào tạo, phát triển kỹ năng nhằm giúp nhân viên nâng cao năng lực và cảm thấy được trân trọng, đầu tư.

4.   Thực hiện chương trình trao thưởng, ghi nhận thành tích: Khen thưởng và ghi nhận những đóng góp của nhân viên, tạo động lực để họ gắn bó và cống hiến nhiều hơn.

5.   Tạo môi trường làm việc tích cực, chăm sóc phúc lợi nhân viên: Quan tâm đến đời sống, tâm lý của nhân viên, tạo điều kiện làm việc tốt và chế độ phúc lợi hợp lý.

6.   Xây dựng các hoạt động team building và gắn kết nhân viên: Tổ chức các hoạt động gắn kết, tăng cường sự tương tác và phối hợp trong nhóm.

Bằng việc áp dụng các biện pháp này, doanh nghiệp có thể tạo được sự gắn kết và cam kết mạnh mẽ của nhân viên với văn hóa của tổ chức.

Vậy thế nào là một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp tốt?

Để có một doanh nghiệp với văn hóa doanh nghiệp tốt, có một số yếu tố quan trọng:

1.   Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi rõ ràng:

·       Doanh nghiệp cần có tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi được xác định rõ ràng, truyền tải đến mọi thành viên trong tổ chức.

·       Các giá trị này phải được thể hiện rõ nét trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.

2.   Môi trường làm việc tích cực, cởi mở và hỗ trợ:

·       Tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng, tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau.

·       Khuyến khích sự cởi mở, chia sẻ thông tin và trao đổi ý kiến.

·       Cung cấp các điều kiện, công cụ và phương tiện để nhân viên làm việc hiệu quả.

3.   Sự giao tiếp và truyền thông hiệu quả:

·       Doanh nghiệp cần có hệ thống truyền thông nội bộ rõ ràng, thường xuyên và hiệu quả.

·       Khuyến khích nhân viên tham gia vào việc ra quyết định và chia sẻ ý kiến.

·       Tổ chức các hoạt động team building, chương trình gắn kết nhân viên.

4.   Cơ hội phát triển và thăng tiến:

·       Cung cấp các cơ hội đào tạo, phát triển kỹ năng và cá nhân cho nhân viên.

·       Có hệ thống đánh giá, thưởng và thăng tiến công bằng dựa trên hiệu quả công việc.

5.   Các chính sách nhân sự hợp lý và cạnh tranh:

·       Chính sách lương, thưởng, phúc lợi cạnh tranh và hấp dẫn.

·       Cung cấp các phúc lợi và quyền lợi khác cho nhân viên.

Văn hóa doanh nghiệp góp phần trong việc thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên

Để thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên trong doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp tốt là một yếu tố quan trọng. Khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần đánh giá xem ứng viên có phù hợp với văn hóa của họ hay không, thông qua các bước sau:

1.   Xác định rõ ràng văn hóa doanh nghiệp, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi.

è     Tôi cho rằng khi hỏi bất kỳ ai trong doanh nghiệp đều có thể hiểu rõ công việc/ cách ứng xử của mình, cái nào được phép làm, cái nào không; hiểu rõ những gì doanh nghiệp và bản thân mình hướng đến; hiểu rõ những giá trị của doanh nghiệp, giá trị của bản thân mình là 1 phần trong đó; Nếu được như vậy mới gọi là xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công.

2.   Trong quá trình phỏng vấn, quan sát các biểu hiện, hành vi của ứng viên xem có phù hợp với văn hóa công ty hay không.

è     Văn hóa doanh nghiệp không phải là 1 sản phẩm copy – nên sự phù hợp và khác biệt trong mỗi doanh nghiệp, trong tổ chức sẽ khác nhau. Nhưng cách thức, những phản ứng của con người ứng tuyển/ gia nhập vào doanh nghiệp sẽ nói lên phần nào sự phù hợp đó.

 

3.   Yêu cầu ứng viên chia sẻ về các giá trị cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và mong muốn trong công việc.

è     Ứng viên chia sẻ những mục tiêu, giá trị cá nhân – các mong muốn sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá được sự phù hợp của ứng viên khi gia nhập vào doanh nghiệp.

4.   Kiểm tra các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, khả năng thích ứng.

è     Trong giai đoạn on board các kỹ năng của nhân viên mới sẽ được bộc lộ.

5.   Sau thời gian thử việc, đánh giá xem ứng viên đã hòa nhập và phát huy được vai trò của mình trong văn hóa công ty không.

è     Quyết định ký hợp đồng chính thức sẽ phải xem xét yếu tố phù hợp về văn hóa. Tôi nhấn mạnh yếu tố này để tránh những trường hợp vào rồi đạt yêu cầu về yếu tố chuyên môn, nhưng yếu tố phù hợp văn hóa doanh nghiệp cũng phải là 1 yếu tố được đánh giá. (tôi sẽ đưa ra một số yếu tố đo lường sau)