35 Marks of Irrepressible Leadership

Đỗ Ngọc Minh

Khi soạn bài về các phong cách 14 lãnh đạo thì tôi nhận ra rằng trong mỗi con người chúng ta không chỉ tồn tại một phong cách nhất định, mà nó là sự pha trộn giữa các phong cách với nhau.

Một câu hỏi đặt ra liệu đó có phải là “đa nhân cách” khi tôi nhận được câu hỏi này trong một buổi đào tạo.

Tất nhiên không phải là đa nhân cách; khi mà đa nhân cách là một dạng bệnh lý – họ không thể kiểm soát được và khi nào nó diễn ra – “Rối loạn đa nhân cách hay còn được gọi là rối loạn nhân dạng phân ly, là một dạng rối loạn tâm thần được đặc trưng bằng ít nhất hai nhân cách khác biệt và tồn tại tương đối lâu ở người bệnh. Triệu chứng thường đi kèm với bệnh mất trí nhớ tâm lý vượt xa so với sự đãng trí thông thường.” – Mà phong cách lãnh đạo chỉ đơn giản là cách thức ứng phó với những tình huống lãnh đạo cụ thể mà phần nào đó là sự lựa chọn của bản thân đối với môi trường, với tình huống gặp phải trong tổ chức – kèm với những đặc tính, kinh nghiệm từng trải của người lãnh đạo.

Và trong con người chúng ta sẽ có một phong cách nào đó nổi trội nhất thì đó là phong cách có thể được “ưu tiên” thể hiện nhiều nhất.

Và những phân loại trong bài phong cách lãnh đạo theo ý kiến chủ quan của tôi chỉ là cách thức như kiểu liệt kê các phương thức thực hiện để giải quyết mà thôi – chúng ta nên đọc để hiểu và biết các phương thức này, điểm ưu của nó dùng tốt trong những trường hợp nào để cân nhắc mà ứng dụng.

Cũng như câu nói “Thời thế tạo anh hùng” và cũng có câu nói ngược lại là “Anh hùng tạo nên thời thế” – Nếu chúng ta chỉ chấp nhất vào chuyện xem câu nào là đúng và sai thì đây sẽ là câu chuyện tranh cãi không có hồi kết. Nó phải đặt vào đúng bối cảnh và việc ám chỉ đó nhắm vào ai nữa.

Lại cũng giống như các triết gia – các trường phái triết học cũng có những quan điểm trái ngược nhau- nhưng chắc chắn chúng phải được xây dựng từ những luận điểm nào đó – những điều kiện hay kiểu dữ kiện trong việc giải toán vậy.

Trong cuốn sách: 35 Marks of Irrepressible Leadership

Thế giới của chúng ta đang ở ngã ba đường. Nó phải đối mặt với những vấn đề, khó khăn và mối đe dọa trước đây chưa từng biết đến.

Bối cảnh này đòi hỏi một kiểu nhà lãnh đạo không thể ngăn cản. Đúng vậy, không thể ngăn cản!

Kiểu nhà lãnh đạo này không thể bị kiềm chế.

Kiểu nhà lãnh đạo này tin vào sự thay đổi và biến nó thành hiện thực.

Họ có đủ can đảm để tiến lên, chấp nhận rủi ro và dẫn dắt các tổ chức và quốc gia đến nơi cần có sự thay đổi rất cần thiết.

Trong thời kỳ suy thoái, họ là những người khiến nền kinh tế phục hồi. 35 nguyên tắc mạnh mẽ đã được đưa ra để giới thiệu về nhà lãnh đạo không thể ngăn cản; người mang lại ý nghĩa cho cuộc sống và giúp mọi người trở thành người biểu diễn.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát triển hơn nữa phong cách lãnh đạo của mình để đạt được thành công mà bạn từng mơ ước.

Nó sẽ giúp bạn nuôi dưỡng lòng tin và phát triển năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực bạn đã chọn với khả năng phi thường.

Cùng xem qua mục lục nhé:

Table of Contents

Introduction

1. Risk taker

2. Helps discover and deploy other talents

3. Get people and organisations to change

4. See the broad picture not the narrow in matters

5. Lead more from the heart and soul, not the head

6. Passionate motivators

7. Adopt a personal and active attitude toward their goals

8. Take chances, not just solving problems

9. Characterized by their being inspiring leaders

10. Draw strength from their natural traits and attributes

11. Influencers

12. Operate with insight, foresight and far sight

13. Effective managers

14. Good followers who became leaders

15. Are results orientated

16. Provoke a following

17. Use charisma to provoke growth

18. Innovative

19. Inspire trust

20. Do not ask “what if”, but, “why not”

21. Providers of vision and influence

22. Independent in their thinking

23. Courageous and fearless

24. Problem solvers

25. Have high emotional intelligence

26. Ambitious and achievement oriented

27. Authentic

28. Concerned with effectiveness

29. Born negotiators, marketers and persuaders

30. Exercise diplomacy and tact

31. Set direction for the organisation and give the enthusiasm for achieving it

32. Diplomatic warriors

33. Enforcers of change

34. Servant leaders

35. Futuristic in their pursuit

Conclusion - have a succession plan

 Link

https://drive.google.com/file/d/1fnWHwd2md6MRg9o_HFWnXwjHKVu5PLeg/view?usp=sharing

Ở đây là 35 điều được giới thiệu ngắn gọn. Tuy nhiên để thực hành việc lãnh đạo là việc HỌC suốt đời;