6 TRỤ CỘT ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH - SÁCH ĐÍNH KÈM

-
Đỗ Ngọc Minh























LINK

https://drive.google.com/file/d/1Iep3OFceuSOit4VgMj3XxmrKyfi3vPf6/view?usp=sharing

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

CHATGPT PROMPTS FOR HRM

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh CHATGPT PROMPTS FOR HRM Bạn cần hỗ trợ quản lý nhân sự? Đừng lo lắng nữa! ChatGPT Prompts dành cho Quản lý Nguồn nhân lực mang đến một giải pháp đơn giản nhưng hiệu quả. Khám phá sức mạnh của ChatGPT Prompts được thiết kế riêng để tối ưu hóa sự gắn kết của nhân viên một cách dễ dàng.   Bạn cần hỗ trợ về giấy tờ nhân sự, gặp khó khăn trong việc diễn đạt suy nghĩ của mình trong các cuộc thảo luận quan trọng? Bạn không hề đơn độc. Nắm vững chuyên môn nhân sự là một thách thức đầy hứng khởi cho vô số cá nhân. Tuy nhiên, với ChatGPT Prompts for Human Resource Management, bạn có thể tự tin với những cuộc trò chuyện này.   Mong đợi có thể dễ dàng cải thiện quy trình nhân sự và hợp lý hóa quy trình làm việc, bỏ lại sự phức tạp và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả một cách dễ dàng.   Khả năng và hạn chế của lời nhắc ChatGPT trong quản lý nguồn nhân lực ChatGPT có thể hỗ trợ xây dựng mô tả công việc, đề xuất tài liệu đào tạo nâng cao kỹ năng ...
Read more »

30 NỖI ĐAU THÁCH THỨC CỦA CEO - BÀI 18: SỰ RỜI ĐI CỦA NHÂN VẬT CHỦ CHỐT

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh NỖI ĐAU 18: SỰ RỜI ĐI CỦA NHÂN VẬT CHỦ CHỐT   1. Câu chuyện thực tế: "Cơn địa chấn tại TechCore" Bối cảnh: TechCore là một doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng nóng. Nam là Giám đốc Công nghệ (CTO), người nắm giữ toàn bộ kiến trúc hệ thống và là linh hồn của đội ngũ kỹ sư. Điều gì xảy ra: Một sáng thứ Hai, Nam gửi đơn xin nghỉ việc để sang đối thủ cạnh tranh với mức lương cao gấp rưỡi và lộ trình lên làm Phó Chủ tịch. Hệ lụy tức thì: 3 trưởng nhóm dưới quyền Nam bắt đầu dao động. Dự án quan trọng đang triển khai bị đình trệ vì không ai đủ thẩm quyền và kiến thức để quyết định thay Nam ngay tức thì. Nỗi đau của CEO: CEO TechCore nhận ra bấy lâu nay mình đã quá chủ quan, coi sự cống hiến của Nam là hiển nhiên mà quên mất việc xây dựng "hàng rào giữ chân". 2. Phân tích giải pháp & Các bước thực hiện Để giải quyết và phòng ngừa, đề xuất 4 bước: Bước 1: Identify Key Talent (Nhận diện nhân tài ...
Read more »

CÁC ĐIỂM CHÍNH ĐỂ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC - In-house Point Factor System (IPFS)

-
Hình ảnh
Đỗ Ngọc Minh 1. Tổng quan & bối cảnh áp dụng In-house Point Factor System (IPFS) là hệ thống đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) được thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp, dựa trên logic chấm điểm các yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị của một vị trí. Khác với các hệ thống thuê ngoài, IPFS: Phản ánh đúng chiến lược – văn hóa – mô hình vận hành Dễ điều chỉnh khi doanh nghiệp tăng trưởng hoặc tái cấu trúc Là nền móng cho lương công bằng, minh bạch và bền vững Ứng dụng phù hợp cho: Doanh nghiệp từ 50–3.000 nhân sự Doanh nghiệp đang tái cấu trúc, M&A, scale nhanh Doanh nghiệp muốn thoát khỏi trả lương cảm tính 2. Vì sao doanh nghiệp nên triển khai IPFS 2.1. Các vấn đề thường gặp nếu không có IPFS Lương trả theo người, không theo giá trị công việc Tranh cãi nội bộ giữa các phòng ban Khó mở rộng quy mô lương khi tăng trưởng Không có cơ sở cho thăng tiến & kế thừa 2.2. Giá trị cốt...
Read more »