Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh HỆ THỐNG THÔNG TIN DOANH NGHIỆP BUSINESS INFORMATION SYSTEM - BIS Hệ thống thông tin doanh nghiệp (Business Information System - BIS) là một hệ thống tích hợp các công cụ, quy trình và công nghệ để thu thập, xử lý, lưu trữ và phân phối.. thông tin trong một doanh nghiệp nhằm hỗ trợ việc ra quyết định, điều hành và quản lý. Các chức năng chính của hệ thống thông tin doanh nghiệp: 1.    Thu thập dữ liệu: Tự động hóa việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau. 2.    Xử lý thông tin: Chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin có ý nghĩa. 3.    Lưu trữ: Bảo quản dữ liệu và thông tin một cách an toàn và có tổ chức. 4.    Phân phối thông tin: Cung cấp thông tin cho người dùng phù hợp trong thời gian thích hợp. 5.    Hỗ trợ ra quyết định: Cung cấp các công cụ phân tích và báo cáo để hỗ trợ quá trình ra quyết định. 6.    Tích hợp quy trình kinh doanh: Kết nối các bộ phận và quy trình khác nhau trong tổ chức. 7.    Quản lý quan hệ khách hàng (CRM): Theo dõ

Đỗ Ngọc Minh LÀM THẾ NÀO TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN DỰA VÀO CHÍNH SÁCH LƯƠNG? Cách thiết kế các chế độ thưởng linh hoạt để tạo động lực tối đa cho nhân viên: 1.   Liên kết với mục tiêu và chiến lược của tổ chức: ·        Xác định rõ mục tiêu, KPI cần đạt được ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức. ·        Thiết kế các hình thức thưởng phù hợp để khuyến khích nhân viên hướng tới các mục tiêu này. ·        Đảm bảo sự liên kết và tính nhất quán giữa các chế độ thưởng với chiến lược của doanh nghiệp. è      Các mục tiêu của doanh nghiệp phải SMART -   tiếp đó là 1 hệ thống gắn liền giữa KPIs các cấp độ gắn liền với chính sách lương. Rất nhiều doanh nghiệp không làm tốt điều này khiến cho việc đánh giá thiếu khách quan, cũng chẳng có căn cứ để đánh giá nữa. 2.   Tạo sự công bằng và minh bạch: ·        Xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng, khách quan và được trao đổi với nhân viên. ·        Công bố rõ ràng các chính sách, quy trình và điều kiện nhận thưởng. ·        Tạo cơ chế

Đỗ Ngọc Minh CHÍNH SÁCH LƯƠNG Trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp liên quan đến chính sách lương; cũng trong việc giữ chân người giỏi, thu hút nhân tài thì chính sách lương tốt góp phần vào việc này. Vậy thế nào là xây dựng chính sách lương tốt – Bài này tôi chỉ nêu những ý chính để xây dựng một chính sách lương chứ không đi vào phần kỹ thuật xây dựng chính sách (nơi cần nhiều tiêu chí cũng như đánh giá chi tiết khác). 1.    Lương cơ bản cạnh tranh: ·        Xây dựng cấu trúc lương cơ bản cạnh tranh so với thị trường. ·        Cập nhật định kỳ mức lương cơ bản dựa trên khảo sát thị trường. ·        Liên kết lương cơ bản với kỹ năng, năng lực và hiệu quả công việc.   2.    Các chế độ thưởng linh hoạt: ·        Thiết kế các chế độ thưởng dựa trên thành tích, mục tiêu cá nhân và tập thể. ·        Kết hợp nhiều hình thức thưởng như tiền mặt, cổ phiếu, phúc lợi. ·        Tạo cơ hội thưởng định kỳ hoặc theo dự án, sự kiện đặc biệt.   3.    Phúc lợi đa dạng và g