Đỗ Ngọc Minh

  MỘT SỐ ĐIỂM CHÍNH TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM. (bài 2). 3. CÁC GIAI ĐOẠN CHUYỂN ĐỔI SỐ Đây là mô hình 3 giai đoạn chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Giai đoạn 1: anh gọi là giai đoạn áp dụng số hóa cho từng bộ phận, hay đơn giản là tập trung vào một vài modules cần thiết để “kích” doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Anh cũng đã thực hiện cách này để từng bước xây dựng hệ thống CNTT doanh nghiệp, trước khi nghĩ đến chuyển đổi số. Một mẹo nhỏ cho các bạn quản lý IT, khi phải xây dựng hệ thống thông tin cho doanh nghiệp thì đừng lao vào thực hiện hoàn thiện những hệ thống “khủng” áp dụng CNTT bài bản với những đòi hỏi đầu tư nhiều, chắc chắn CEO sẽ không duyệt và cũng không hiểu để duyệt khi mà cái doanh nghiệp quan tâm chính là hiệu quả ứng dụng của CNTT vào thực tế. Họ sẽ chẳng quan tâm kỹ thuật thế nào, cũng chẳng quan tâm vào những thuật ngữ CNTT. Vì vậy bước 1 các bạn nên đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trước, hệ thống CNTT sẽ chạy song song hỗ

  MỘT SỐ ĐIỂM CHÍNH TRONG CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM (Bài 3) Tiếp theo bài một số điểm chính trong chuyển đổi số của doanh nghiệp ở Việt Nam. Bài này anh giới thiệu cách đánh giá mức độ sẵn sàng của 1 doanh nghiệp trong chuyển đổi số bao gồm những phần nào. 1. Giới thiệu về các tiêu chí đánh giá: Dữ liệu cụ thể về hiệu suất trong từng lĩnh vực cho thấy khả năng hiện tại của doanh nghiệp trong công cuộc thích ứng với xu thế chuyển đổi số và vị trí của doanh nghiệp theo ngành/ lĩnh vực/ quy mô. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược, mô hình kinh doanh và mô hình quản trị nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Định hướng chiến lược: Các bài trước anh nói chuyển đổi số không phải là việc làm riêng của bộ phận CNTT mà là ở mức độ doanh nghiệp. Do vậy khi doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi số cũng là việc doanh nghiệp đưa chuyển đổi số vào chiến lược. - Mức độ nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp về chuyển số là gì? - Khi thực hiện chuyển đổi số ảnh h

CÂU CHUYỆN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ - P2 Công ty Salesforce ở Mỹ đã từng tuyên bố “nếu chính phủ Mỹ cho phép chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, thì chúng tôi sẽ “giết” hết những ngân hàng truyền thống. Tại sao Salesforce lại có thể mạnh miệng nói như vậy -> bài toán Data. Vì sao các ngân hàng lại “thiệt thòi” như vậy? em biết đó khi ngân hàng cho vay họ phải nắm cán, tức thường là thông tin tài chính của khách hàng, họ mới dám cho vay. Vì họ không thể có dựa vào những dữ liệu khác để đánh giá việc này, cho vay hay không cho vay đều phụ thuộc duy nhất thông tin tài chính. Đó cũng là vì họ sẽ không đánh giá được độ rủi ro khi cho các đối tượng đi vay, không đánh giá được rủi ro thì làm sao xác định được lãi suất cho vay đúng không nào. Đối với Salesforce họ sẽ giải quyết bài toán Data theo một cách toàn diện chứ không chỉ dựa vào 1 cái data là tài chính. Tập hợp nhiều data họ sẽ chấm điểm từng số một dựa trên tất cả các data mà họ thu thập được, vì vậy sẽ đánh giá được độ

  CÂU CHUYỆN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ Sau khi đã kham khảo khái niệm về chuyển đổi số thì trở lại vấn đề thực tại doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam (SMEs). Sự chuẩn bị cho việc chuyển đổi số là thấp; một số chưa hiểu rõ chuyển đổi số khác với số hóa thế nào? Bài này anh sẽ giải thích rõ một số khái niệm để hiểu rõ hơn trong việc số hóa doanh nghiệp và cao hơn là chuyển đổi số. Trước tiên là 4 cuộc cách mạng về khoa học kỹ thuật: - Cuộc cách mạng thứ 1: là cuộc cách mạng hơi nước - Cuộc cách mạng thứ 2: là cuộc cách mạng về điện và dây chuyền lắp ráp sản xuất hàng loạt. - Cuộc cách mạng thứ 3: là cuộc cách mạng số và tự động hóa. - Cuộc cách mạng thứ 4: là cuộc cách mạng vạn vật kết nối (cách mạng công nghệ 4.0). Với việc làm số hóa doanh nghiệp là việc làm còn ở giai đoạn 3.0, tức là thực hiện biến những dữ liệu trên giấy sang dạng số. Đối với doanh nghiệp thực hiện việc số hóa có thể hiểu một cách nôm na là thực hiện việc tin học hóa; áp dụng CNTT vào các hoạt động doanh nghiệp. Khi đó là