Đỗ Ngọc Minh

  CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP - Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi Nói đến chiến lược doanh nghiệp tóm gọn 3 yếu tố: Doanh nghiệp muốn như thế nào, mục tiêu của doanh nghiệp là gì? Nguồn lực của doanh nghiệp hiện tại như thế nào? Vị thế, chỗ đứng của doanh nghiệp hiện tại ra sao? Để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và nguồn lực, vị thế hiện tạo doanh nghiệp cần làm gì? Có nhiều loại chiến lược: chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng (cho các phòng ban, các qui trình…) Chiến lược có thể thay đổi theo từng thời kỳ, miễn sao nó phù hợp với chính doanh nghiệp đó. TẦM NHÌN (VISION): Mô tả Doanh nghiệp muốn trở thành như thế nào? Tầm nhìn chỉ rõ: •Phương hướng tương lai của công ty •Những thay đổi về sản phẩm, khách hàng, thị trường và công nghệ của công ty để hoàn thiện •Vị thế thị trường hiện tại •Triển vọng tương lai Để xây dựng tầm nhìn bao gồm 4 yếu tố: · Cổ đông: tầm nhìn đó phải phục vụ cho các cổ đông, những người bỏ vốn hay nói cách khác họ là “c

  Trong tương lai gần thế giới của sự mô phỏng sẽ lên ngôi? Ngày nay sự phát triển của CNTT + mọi hoạt động có thể được số hóa; các dữ liệu được liên tục cập nhật, liên tục được “học” lẫn nhau. Có nhiều vấn đề không cần con người phải tính toán nữa. Hãy giao cho máy và các chương trình thông minh giải quyết công việc tính toán. Khi ấy con người chỉ cần đặt ra đề toán cần phải giải, với những nguồn lực của mình, cộng với những dữ liệu thu thập được từ cộng đồng nào đó, mạng xã hội vv… hay một tổ chức chuyên về nghiên cứu tổ chức dữ liệu. Tất cả những thứ này là “nguyên liệu” để giải bài toán của chính mỗi cá nhân, mỗi tổ chức. Việc còn lại máy sẽ lên mô hình, ra các bài toán được “giải” một phần – đưa ra các trường hợp cho “chủ nhân” quyết định lựa chọn cái nào. Thậm chí sự mô phỏng bằng chương trình sẽ giúp con người làm những bài tập đó với giá thấp – hạn chế rủi ro và những thứ khác nếu làm trong thực tế. Việc mô hình hóa này giúp thúc đẩy con người trong những hoạt động kh

 

  CEO XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÁ NHÂN , ẢNH HƯỞNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU TỔ CHỨC Huyền Đức bấy giờ sợ Tháo nghi mình có mưu đồ gì, bèn làm một vườn rau ở sau nhà, ngày ngày vun xới, tưới tắm để làm cho Tháo khỏi ngờ. Quan, Trương thấy vậy hỏi rằng: - Anh không lưu tâm đến việc lớn thiên hạ, học làm chi cái việc của kẻ tiểu nhân này? Huyền Đức nói: - Hai em biết đâu ý anh! Hai người từ đó không dám nói gì nữa. Một hôm, Quan Vũ, Trương Phi cùng đi chơi vắng, Huyền Đức đang lom khom tưới rau, bỗng thấy Hứa Chử và Trương Liêu dẫn vài chục người vào vườn, nói rằng: - Thừa tướng sai chúng tôi đến mời sứ quân đến ngay phủ. Huyền Đức giật mình hỏi: - Việc gì khẩn cấp thế, hai ông? Hứa Chử thưa: - Không rõ. Chúng tôi chỉ biết vâng lệnh đến mời. Huyền Đức theo hai người vào phủ yết kiến Tháo, Tháo cười nói rằng: - Huyền Đức độ này ở nhà làm một việc lớn lao đấy nhỉ! Huyền Đức sợ tái mặt. Tháo cầm tay Huyền Đức dắt vào vườn sau nhà, nói rằng: - Huyền Đức học làm vườn, chắc không phải là một việc dễ dàng? H

  Hôm nay anh lại kể một chuyện về tư duy suy nghĩ của các tỷ phú phương Tây cụ thể là Mỹ khác biệt so với tư duy các tỷ phú Á Đông. Người Châu Á vốn có những suy nghĩ kiểu cha truyền con nối, và phần lớn tài sản của họ sẽ được đưa ra phân chia cho các con và giúp con của họ sống trong đống vàng ngay từ trong bọc. Họ mang trọng cái việc kế thừa cơ nghiệp. Và rất ít chia sẻ ra bên ngoài. Họ hay có tư duy nắm giữ những bí mật kinh doanh, bí mật về các công thức sản phẩm, các bí quyết “gia truyền” và thường các tập đoàn này mang hơi hớm gia đình trị, mặc dù nó có quy mô rất lớn. Người Châu Âu, Mỹ họ lại có những suy nghĩ khác, phần nhiều ý nghĩ về cha truyền con nối không bắt buộc và quan trọng, vì họ xem trọng sự lựa chọn cá nhân. Ngay cả tài sản thì họ cũng thoáng hơn, có nhiều người không giành hết tài sản để lại cho con cái mà họ thành lập các quỹ phát triển, các quỹ nghiên cứu, các trường đại học, các giải thưởng để khuyến khích những giá trị đóng góp cho xã hội, cho cộng đồng và cho

  Đây là các mục tiêu mẫu dành cho phòng Marketing. Lần sau anh post về quản lý mục tiêu OKRs - Objective Key Ressult.  Ngoài MBOs ra thì MBOs được xem là dao to búa lớn với lại MBOs chỉ quản lý theo thời hạn là 1 năm cho các mục tiêu, trong khi đó OKRs đi chi tiết hơn theo từng tháng, quý. OKRs phù hợp hơn so với mô hình startup cũng như sự linh động của nó.