Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh Mô hình thứ 6: The VRIO framework VRIO framework giúp các tổ chức xác định liệu họ có thể biến tài nguyên thành lợi thế cạnh tranh hay không. Đây có thể là các nguồn lực vật chất như hàng tồn kho, công cụ và công nghệ hoặc những nguồn lực phi vật chất như bằng sáng chế, kỹ năng và văn hóa làm việc. Hãy tìm hiểu từng từ viết tắt VRIO đánh giá từng tài nguyên nhé: ·      Valuable - Có giá trị: Tài nguyên làm tăng doanh thu hoặc giảm chi phí hoạt động. ·      Rare - Hiếm: Tài nguyên bị hạn chế hoặc bạn kiểm soát nguồn cung.   ·      Inimitable - Không thể bắt chước được: Tài nguyên này là duy nhất hoặc phức tạp, nghĩa là đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép. ·      Organizational - Tổ chức: Tổ chức của bạn có thể khai thác toàn bộ tiềm năng của tài nguyên. Ví dụ VRIO Dưới đây là ví dụ về một công ty giao hàng liệu họ có thể khai thác tài nguyên của mình bằng các trung tâm phân phối - để đạt được lợi thế cạnh tranh hay không: Xét các yếu tố ·      Có gi

Đỗ Ngọc Minh Bạn đang tìm việc làm AI? Đây là 5 công việc AI hàng đầu đang diễn ra (2024) cùng với tất cả các kỹ năng cần thiết để đạt được chúng. Những tiến bộ công nghệ nhanh chóng và việc thúc đẩy “máy học” đã chuyển các quy trình thủ công sang quy trình tự động. Điều này không chỉ giúp cuộc sống của con người dễ dàng hơn mà còn mang lại kết quả gần như không phát sinh lỗi. Nên việc chỉ liên kết AI với CNTT là vô căn cứ mà nó ứng dụng vào tất cả các lĩnh vực. Bạn có thể tìm thấy AI được tích hợp vào cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Từ xe tự lái đến robot phục vụ bàn, từ chatbot tiếp thị đến tư vấn ảo, tất cả đều là ví dụ về AI. Kỹ năng AI và công việc AI Chúng ta có thể tìm thấy AI ở khắp mọi nơi mà không hề biết. Thật khó để giải thích nó đã trở thành một phần thói quen hàng ngày của chúng ta nhanh đến mức nào. AI sẽ tự động tìm kiếm các tìm kiếm, thực phẩm và sản phẩm phù hợp ngay cả khi bạn không nói một lời. Không khó để nói rằng robot sẽ sớm thay thế con người. è  

Đỗ Ngọc Minh CÁC LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU CHÍNH TRONG AI     Giải quyết vấn đề, lập kế hoạch và tìm kiếm --- kiến trúc giải quyết vấn đề chung dựa trên ý tưởng từ khoa học nhận thức (chơi trò chơi, robot). è      Đối với phần này AI sẽ tập trung các giải các bài toán, hỗ trợ lập kế hoạch và tìm kiếm. Ví dụ: khi lập kế hoạch kinh doanh truyền thống bạn phải tự làm, dựa vào các công cụ để phân tích vv… Nhưng khi dùng AI mọi thứ được máy tính tổng hợp, đưa ra những công cụ, những bước để bạn có thể nhập vào hoặc cao cấp hơn bạn chỉ cần mô tả và chương trình AI sẽ tìm kiếm hỗ trợ cho đến khi bạn ra quyết định. è      Đối với cách xây dựng chương trình AI sẽ dựa vào các giải thuật, lý thuyết trò chơi ứng dụng vào các bài toán thực tế, một số được mô phỏng, một số khác sẽ được kết hợp giữa thực tế và mô hình …Ví dụ: để đánh giá năng lực hoặc kỹ năng của nhân viên, việc này không còn dùng các công cụ giản đơn hay mang cảm tính nữa, mà chúng được đưa vào 1 chương trình đánh giá toàn diện dự

Đỗ Ngọc Minh GIỚI THIỆU VỀ AI - Artificial intelligence  AI là gì? Trí tuệ nhân tạo (AI) là lĩnh vực khoa học máy tính chuyên giải quyết các vấn đề nhận thức thường liên quan đến trí tuệ con người, chẳng hạn như học tập, sáng tạo và nhận diện hình ảnh. Các tổ chức hiện đại thu thập vô số dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như cảm biến thông minh, nội dung do con người tạo, công cụ giám sát và nhật ký hệ thống. Mục tiêu của AI là tạo ra các hệ thống tự học có thể tìm ra ý nghĩa của dữ liệu. Sau đó, AI áp dụng kiến thức thu được để giải quyết các vấn đề mới theo cách giống như con người. Ví dụ: công nghệ AI có thể trả lời cuộc trò chuyện với con người một cách hợp lý, tạo hình ảnh và văn bản gốc cũng như đưa ra quyết định dựa trên đầu vào dữ liệu theo thời gian thực. Tổ chức bạn có thể tích hợp tính năng AI vào ứng dụng để tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao trải nghiệm khách hàng và đẩy mạnh quá trình đổi mới.   Đối với con người chúng ta có những đặc tính “thông minh”

Đỗ Ngọc Minh ỨNG DỤNG CNTT VÀO DỊCH VỤ DOANH NGHIỆP. Ứng dụng CNTT vào quản lý dịch vụ doanh nghiệp ngày càng cấp thiết, với thời đại hiện nay việc ứng dụng CNTT giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị canh tranh so với đối thủ. Thực tế nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn xem công nghệ thông tin như “con trâu, cái cày” một cách khá thô sơ, như việc sử dụng máy tính để soạn thảo văn bản, để tính toán những bảng tính, kết nối internet để truy cập thông tin … khá hơn thì ứng dụng một số phần mềm phục vụ cho nghiệp vụ công ty. Một số công ty lớn áp dụng ERP, CRM, SCM vào để nâng cao vị thế công ty trong việc ứng dụng CNTT nhưng thực tế hiệu quả trong những việc ấy là một câu hỏi. Doanh nghiệp biết rằng không thể đứng ngoài cuộc trong phát triển của thời đại số, nhưng câu hỏi phải làm như thế nào? Tưởng chừng như đơn giản nhưng lại rất phức tạp. Băng cách nhìn nhận theo hướng dịch vụ thì CNTT sẽ giải quyết rất nhiều. Cũng như việc triển khai ERP, CRM, SCM thì triển khai một doanh nghiệp hướng dịch v