Đỗ Ngọc Minh

Đỗ Ngọc Minh LEADERSHIP COACHING Leadership là gì? Mặc dù có rất nhiều định nghĩa về lãnh đạo trong các tài liệu, chủ đề phổ biến nhất là vai trò của lãnh đạo là thúc đẩy người khác đạt được các mục tiêu đã xác định của tổ chức. Vì vậy, người lãnh đạo hiệu quả phải có khả năng cân bằng mối quan tâm về công việc với mối quan tâm về con người. Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng. Bất cứ lúc nào bạn (các nhà lãnh đạo) đang cố gắng tác động đến hành vi của ai đó hướng tới mục tiêu nào đó, bạn đang tham gia vào vai trò lãnh đạo (Blanchard, 2005). Lãnh đạo còn là mối quan hệ giữa những người khao khát lãnh đạo và những người chọn đi theo. (Kouze, 2005). Các nhà lãnh đạo phải có tính xác thực, tức là thể hiện hành vi xác thực, “Nói đi nói lại”. Lãnh đạo nên hãy tự hỏi mình -         Tôi là ai? -         Điều gì thực sự quan trọng đối với tôi và đối với người khác? -         Nói cách khác, giá trị là gì, niềm tin, thái đ

Đỗ Ngọc Minh Sự phát triển của tiếp thị   Đang ở đỉnh cao của một thời đại mới, Tiếp thị 6.0, trong lĩnh vực tiếp thị luôn thay đổi, đã đi từ những ý tưởng thông thường đến công nghệ tiên tiến thông qua Tiếp thị 1.0 đến 5.0. Tiếp thị đã phát triển nhanh chóng trong những năm qua. Từ nói về sản phẩm (1.0) đến tương tác với con người (2.0), áp dụng các giá trị con người (4.0), đón nhận số hóa (4.0), thậm chí là hòa nhập với trí tuệ nhân tạo (5.0)..   Tiếp thị 6.0 thu hút khách hàng bằng tầm quan trọng của các chủ đề bền vững và công nghệ tiên tiến. Nó cũng giải quyết các mối quan tâm toàn cầu và sự mong đợi ngày càng tăng của khách hàng. Mặc dù tiếp thị đa kênh và đa kênh hiện đã phổ biến, nhưng Marketing 6.0 tiến thêm một bước nữa với Meta Marketing, giúp xóa mờ ranh giới giữa thế giới kỹ thuật số và thế giới thực để mang lại trải nghiệm liền mạch và phong phú cho khách hàng.  Tiếp thị 6.0 là gì?   Meta Marketing, một thuật ngữ có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp “meta”, có nghĩa là vư

Đỗ Ngọc Minh 4 triết lý huấn luyện Cẩm nang huấn luyện   Trong thế giới bóng đá có nhịp độ nhanh và tập trung vào kết quả, ý tưởng thực hiện triết lý huấn luyện rất dễ bị bác bỏ. Chúng tôi đã từng nghe tất cả những lời phàn nàn phổ biến trước đây – những điều như:   Sẽ mất quá nhiều công sức Tôi không hiểu mục đích Không chuyển tải được từ đường pitch vào sân   Triết lý huấn luyện không còn là thứ dễ có nữa. Theo một nghiên cứu mang tính bước ngoặt của Hiệp hội Câu lạc bộ Châu Âu, 2/3 câu lạc bộ có triết lý huấn luyện, trong khi 3/4 học viện có tầm nhìn phát triển rõ ràng. Nếu bạn không tự mình thực hiện , bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.   May mắn thay, với Cẩm nang huấn luyện, việc xác định và giới thiệu triết lý huấn luyện trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Hãy đọc tiếp để tìm hiểu về các triết lý thực tế áp dụng trong thế giới thực và cách bộ công cụ của chúng tôi có thể hỗ trợ việc phát triển cách tiếp cận trò chơi của riêng bạn. Triết lý huấn luyệ

Đỗ Ngọc Minh Mô hình thứ 8 CHUỖI GIÁ TRỊ Các công ty luôn cạnh tranh để giữ khách hàng hiện tại và giành được khách hàng mới. Đó là lý do tại sao mọi tổ chức cần tìm cách mang lại cho người tiêu dùng nhiều giá trị hơn. Để phát triển bất chấp sự cạnh tranh, các doanh nghiệp như doanh nghiệp của bạn cần thực hiện  tiếp thị giá trị  , cho khách hàng thấy những lợi ích họ sẽ nhận được từ sản phẩm của bạn. Nhưng làm thế nào để bạn xác định được giá trị đó? Đó là lúc phân tích chuỗi giá trị xuất hiện. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu chuỗi giá trị là gì, cách phân tích chuỗi giá trị của bạn và cách sử dụng chuỗi giá trị của bạn trong tiếp thị.  Giải thích về chuỗi giá trị Chuỗi giá trị là tập hợp các bước mà một công ty thực hiện để chuyển đổi sản phẩm từ ý tưởng sang giải pháp sẵn sàng cho thị trường. Mục tiêu của công ty là tìm ra các quy trình khiến nó khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Công ty thực hiện các quy trình này để tạo dựng giá trị và bán các giải pháp cũng như dịch vụ của mình đ