Đỗ Ngọc Minh

  VIỆC HOẠCH ĐỊNH LẠI CỦA NỀN BÓNG ĐÁ ĐỨC - ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP LÀ TÁI CẤU TRÚC Dữ liệu lớn, ước mơ cũng lớn Đứng lên từ thất bại – làm lại khi kết thúc một chu kỳ Một đại kế hoạch để đưa bóng đá Đức trở lại với vị thế của nhà vô địch đã hoàn thành chặng đầu tiên. Sau chưa đầy 3 năm khởi công xây dựng, bắt đầu từ tháng 5/2019, Học viện bóng đá DFB-Akademie tại thành phố công nghiệp Frankfurt sắp sửa đi vào hoạt động. Người Đức đã ấp ủ rất nhiều, có cả những hy vọng và lo âu ở học viện đào tạo trẻ này và sẽ khánh thành vào ngày 1/5 tới. Theo tờ Bild, ngân sách ban đầu của dự án được hạch toán vào khoảng 89 triệu euro. Thế nhưng đến khi hoàn thành, người Đức đã phải chi ra tới 150 triệu euro, trở thành một trong những học viện bóng đá có vốn đầu tư lớn nhất lịch sử bóng đá thế giới. DFB-Akademie có tổng diện tích lên đến 55.000 mét vuông, với toàn bộ cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại bậc nhất hiện nay. Nơi đây từng được Giám đốc ĐT Đức, Olivier Bierhoff mô tả là “Dự án thế

  Kỹ thuật câu cá giống như năng lực của người kinh doanh, ở đây tôi nói đến năng lực của CEO. Ở bài trước quan sát – ghi nhận thông tin – phân tích đánh giá trước khi câu; việc này trong kinh doanh như là phân tích thị trường, nắm được cái nhìn bao quát về thị trường, sản phẩm, dịch vụ, đối thủ cạnh tranh, thế mạnh và cách thức, mô hình của họ. Về câu cá: kỹ thuật câu sẽ bao gồm kinh nghiệm được thu thập, học hỏi, về cách chọn lựa mồi, cách chọn lựa công cụ như cần, lưỡi câu, sự am hiểu về cá (tập tính, cách thức ăn mồi, độ sâu sinh sống vv…); cách nhìn phao khi nào thì kéo cần, thời điểm câu, thời tiết vv… tất cả những hiểu biết đó chung quy lại là kỹ thuật câu cá. Còn năng lực của CEO thì sao? Mặc dù CEO không phải là người làm tất cả mọi việc nhưng CEO nên là người hiểu rõ việc mình làm, người khác làm. Tôi giả dụ CEO cũng chính là chủ của doanh nghiệp khi đó một CEO giỏi – có năng lực sẽ phải HỌC rất nhiều. Thế nào là Tầm nhìn – Là sứ mệnh – Là giá trị cốt lõi. Sau đ

1.    Thiết lập sứ mệnh Tuyên bố sứ mệnh tóm tắt lý do tại sao bạn kinh doanh, bước này là một phần trong kế hoạch hành động bán hàng của bạn. Nó nên bao gồm một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Tôi ví dụ tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp sản xuất bao cao su “Chúng tôi đem đến sự an toàn và càm giác chân thật”.   2.    Đặt mục tiêu bán hàng. Khi bạn đã tóm tắt lý do tại sao bạn kinh doanh trong một tuyên bố sứ mệnh, hãy bắt đầu đặt mục tiêu bán hàng. Thông thường, các mục tiêu kinh doanh sẽ bao gồm một năm, nhưng cũng có thể bao gồm các dự đoán ba hoặc năm năm. Bao gồm 3 mục chính: ·        Doanh số bán hàng. ·        Lợi nhuận mong muốn. ·        Dự báo doanh số cho từng vùng.   3.    Xác định khách hàng và thị trường mục tiêu Xác định khách hàng lý tưởng hoặc thị trường mục tiêu là bước tiếp theo trong kế hoạch kinh doanh của bạn dành cho đại diện bán hàng. Nó có thể đã được hoàn thành khi bạn phát triển tuyên bố sứ mệnh của

MỘT SỐ GẠCH ĐẦU DÒNG KHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKTING - SẢN PHẨM MỚI 1. Nghiên cứu, phân tích thực trạng, xu hướng và tiềm năng phát triển của ngành hàng. 2. Nghiên cứu người tiêu dùng về sở thích và chất lượng của sản phẩm. Phân tích giá trị cốt lõi của sản phẩm (lý tính và cảm tính). 3. Nghiên cứu các thị trường mục tiêu và cơ cấu dung lượng thị phần cho các thị trường. 4. Nghiên cứu phác thảo chân dung, thói quen, và hành vi của khách hàng mục tiêu. 5. Nghiên cứu Customer insight, Shopper insight, Consumer insight 6. Nghiên cứu thương hiệu các đối thủ (định vị, sản phẩm, chỉ số giá, kênh phân phối, chiêu thị, quy cách đóng gói bao bì, đặc tính và giá trị cốt lõi từng SKU). 7. Xây dựng định vị cho nhãn hàng (thương hiệu và lợi ích thương hiệu, cá tính thương hiệu, vị trí cạnh tranh, lý do thuyết phục sử dụng sản phẩm) 8. Phác thảo bộ khung hệ thống nền tảng – bản sắc thương hiệu. Xây dựng và chuẩn mực lại tên thương hiệu và slogan cho nhãn hàng (tên thương hiệu và slogan phải có tính

  Câu cá – Kinh doanh và cơ hội. Khi đến một nơi hoàn toàn mới để câu cá, việc đầu tiên nên quan sát. Cũng như kinh doanh vậy, đến một nơi – thị trường mới để bắt đầu công việc kinh doanh bạn phải “quan sát” hay nói đúng hơn là “nghiên cứu – khảo sát thị trường”. Việc quan sát ở đây sẽ như thế nào? Thứ 1: ngắm bao quát toàn cảnh. Đối với việc câu cá: ngắm địa hình để xem xét chỗ nào lý tưởng để câu. Trong kinh doanh: nhìn bao quát thị trường này bao lớn. Ở đó các nhánh nhỏ các yếu tố: -         Vị trí địa lý. -         Diện tích. -         Mật độ dân số (cá). -         Sự phân loại dân số theo độ tuổi, nghề nghiệp, thu nhập, giới tính, vv… (các loại cá khác nhau) Thứ 2: đếm số tay chơi. Đối với việc câu cá: đi vào các thời điểm khác nhau để đếm các tay câu; để biết họ có bao nhiêu người? phân bổ những vị trí nào? Các tay câu thường ở cố định 1 nơi hay nhiều nơi khác nhau? Đối với kinh doanh: việc nắm bắt được các doanh nghiệp hay tay chơi tham gia vào thị trườ

Tiếp thị di động là gì? Tiếp thị di động  bao gồm bất kỳ mọi loại hình tiếp thị tiếp cận người dùng trên điện thoại thông minh, máy tính bảng, đồng hồ thông minh và bất kỳ thiết bị di động nào khác.  Nói cách khác, tiếp thị di động là việc sử dụng công nghệ và chiến thuật để tiếp cận  đối tượng mục tiêu  của bạn khi họ đang di chuyển.  Tất nhiên, theo định nghĩa, tiếp thị di động chỉ đơn giản có nghĩa là tiếp thị tới người dùng trên thiết bị di động. Điều này có nghĩa là bạn không chỉ có thể tiếp cận người tiêu dùng khi đang di chuyển mà còn có thể tiếp cận họ theo cách cá nhân hơn vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày của họ, điều này làm cho tiếp thị trên thiết bị di động trở thành tài sản lớn cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Hãy tìm hiểu thêm về các lợi ích:   5 lợi ích của mobile marketing cho doanh nghiệp nhỏ Có hơn  3,6 tỷ  người dùng điện thoại thông minh trên thế giới và rất nhiều thiết bị thông minh khác đang tiếp tục phát triển. Dưới đây là bốn lợi ích hàng đầu của chiến lược tiếp